Planificacion, organizacion, interaccion y control de un farmacia

interaccion y control de un farmacia

ADMINISTRACIÓN
DE
PERSONAL

Instituto “Islas Malvinas”

Tecnicatura en Gestión de Empresa - 1er Año.

Docente: Lic. Valeria Ojeda

Alumna: Zacarías Mercedes Gladys

1)- CUADRO COMPARATIVO DE ADMINISTRACIÓN, GERENCIA Y GESTIÓN, DEL DESARROLLO QUE SE HA PRESENTADO A LO LARGO DE LA HISTORIA DE CADA UNO DE ESTOS TÉRMINOS._
Etapas de desarrollo quepresenta a lo largo de la historia
Etapa de Supervivencia Etapa del Capitalismo Etapa en la Actualidad
Administración - Los seres humanos descubrieron recursos y con ellos nacieron procesos sociales, para dinamizar la relación hombre – naturaleza y conocimiento.
- Debían administrar sus recursos alimentarios, para asegurar su permanencia en el mundo.
- Desarrollaron técnicas y estrategias,que les permitía distribuir su riqueza entre todos los grupos humanos.
- Podrían considerarse los primeros administradores en relación a su sentido de sobrevivencia. - A partir de la revolución industrial y la creación masiva de empresas.
- La propiedad privada sobre los medio de producción, genera ampliar el conocimiento.
- Nace un nuevo orden profesional y epistémico con base en laempresa.
- Se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que, trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas.
- Tienen en común en cuanto refieren actividades de planeación, organización, dirección y control.
- Constituye un eje vertical al interior de la empresa.
- Se ocupa del ambiente interno.
- Augusto Uribe parafrasea y señala: “Al administrador le dantres denarios y conserva tres denarios”.
- Etimológicamente la palabra administración; viene del latín administrare que significa servir. - Se utiliza en el mundo empresarial como análogos.
- Es una actividad que opera la coordinación de recursos.
- Se fundamenta en la teoría organizacional, la dirección estratégica y el comportamiento de la misma.
- Tiene conocimientos más amplios conaplicaciones más específicas de producción, finanzas y mercadeo, desarrollo tecnológico y dirección.
- A nivel de conocimiento es generalista, pero a nivel organizativo es muy puntual.
- Lo que permite mantener un ambiente de trabajo con énfasis en la productividad.
- Se caracterizan por realizar labores de planeación aplicada a todo tipo de organizaciones.
- Se ocupa de la productividad; esto implicaeficacia y eficiencia.
- Frederick Taylor, padre de la administración científica tenía como tesis: “Aumentar la eficiencia en la producción no solo para disminuir los costos y aumentar las utilidades, sino también para hacer posible una remuneración más alta para los trabajadores, para su mayor productividad.
- Actualmente desarrolla y aplica sus conocimientos alrededor de los aportes de lateoría de sistema.
- Chester Barnard observo que la tarea de los administradores es mantener un sistema de esfuerzo corporativo en una organización formal.
- Recomendaba un enfoque amplio de sistemas sociales de la administración.
Gerencia - Las actividades que estas personas realizaban para llevar a cabo su objetivo. - Es el manejo estratégico de la organización
- Le corresponde elmantenimiento y conservación de la empresa.
- Constituye un eje horizontal y atañe al ambiente externo y a la innovación.
- Se origina en 1884; proviene de la raíz gerens (el q gestiona).
- En la empresa es un nivel directivo, que tiene incidencia expresa en los procesos.
- Sus funcione deben representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todo los recursos a través del proceso deplaneamiento, organización, dirección y control a fin de lograr objetivos establecido.
- Debe optimizar la utilización de los recursos de los que se disponen para lograr los objetivos de la organización.
- Requiere tomar decisiones que no solo dirime un gerente, puesto que recae en tres ámbitos: estratégicas, administrativas y operativas.
Gestión - La aplicación de estas actividades son para...