Planificacion para la obra



TRABAJO FINAL DE PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS


PLAN DE TRABAJO

1. OBJETIVO

El plan de trabajo es un documento “Vivo” que describe como será ejecutado el proyecto y representa la forma como el equipo de proyecto esta pensando que enfrentará el proyecto en ese momento, a través de estrategias y tácticas que serán usadas en el avance del proyecto y en la mitigación de riesgos,los objetivos se resumen a continuación:

Proveer de una declaración clara de los objetivos del proyecto incluyendo los lineamientos, políticas de seguridad y calidad.

Definir las estrategias y tácticas con las que se enfrentará la materialización del proyecto.

Proveer una línea base de control que permita monitorear el cumplimiento de los objetivos del proyecto.

1.1. Estructura

ElPlan de trabajo incluye los siguientes aspectos:
Gestión del alcance del Proyecto.
Muestra los procesos involucrados en garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente) el trabajo requerido para ser completado exitosamente. Esta gestión incluye: Recopilar los requisitos, definir el alcance, crear la estructura de desglose del trabajo (WBS), verificar el alcance y controlar el alcance.Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto.
Describe los procesos involucrados en la planificación, adquisición, desarrollo y gestión del equipo del proyecto. Esta gestión incluye: Desarrollar el plan de recursos humanos, adquirir el equipo del proyecto, desarrollar el equipo del proyecto, gestionar el equipo del proyecto.
Gestión de Tiempo del proyecto.
Se centra en los procesos que seutilizan para garantizar la conclusión a tiempo del proyecto. La gestión incluye: Definir las actividades, secuenciar las actividades, estimar los recursos para las actividades, estimar la duración de las actividades, desarrollar el cronograma y controlar el cronograma.
Gestión de Costos del Proyecto.
Describe los procesos, involucrados en planificar, estimar, presupuestar y controlar los costos demodo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado. Esta gestión incluye: Estimar los costos, determinar el presupuesto y controlar los costos.
Gestión de Las Comunicaciones del Proyecto.
Identifica los procesos involucrados en garantizar que la generación, recopilación, distribución, almacenamiento y disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos. Estagestión incluye: Identificar a los Interesados, planificar las comunicaciones, distribuir la información, gestionar las expectativas de los interesados e informar el desempeño.
Gestión de los Riesgos del Proyecto.
Describe los procesos involucrados en la identificación, análisis y control de los riesgos para el proyecto. Esta gestión incluye: Planificar la gestión de riesgos, identificar losriesgos, realizar análisis cualitativo de riesgos, realizar análisis cuantitativo de riesgos, planificar la respuesta a los riesgos, dar seguimiento y controlar los riesgos.
Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.
Describe los procesos involucrados en la compra o adquisición de productos, servicios o resultados para el proyecto. Esta gestión incluye: Planificar las adquisiciones, efectuar lasadquisiciones, administrar las adquisiciones, cerrar las adquisiciones.







2. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO.

2.1 Descripción:

El proyecto “Multifamiliar Arica” es una parte integrante del Programa de Ampliación de un condominio para integrantes de la Marina de Guerra del Perú ubicado en Miraflores – Lima. Este proyecto está siendo ejecutado por la empresa Inmobiliaria Pazos SAC ytiene como supervisor a la empresa FOVIMAR SA. El proyecto tiene como finalidad entregar departamentos con áreas bien distribuidas a los marinos.

2.1.1 Trabajo Incluido:

Una breve descripción del alcance incluido se presenta a continuación:

El alcance comprendido en el proyecto es la creación de un edificio con 12 pisos y 3 sótanos, en las cuales se realizaran trabajos de estructuras,...