Planificacion personal
Páginas: 15 (3721 palabras)
Publicado: 17 de abril de 2010
PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
La planeación de recursos humanos es el proceso de decisión respecto a los recursos humanos necesarios para alcanzar los objetivos de la organización.
Es cuando se analizan cuantas personas se necesitan para la realización de las actividades futuras de la organización.
El problema de anticipar la cantidad y calidad de personas no esresponsabilidad solo del departamento de recursos humanos, por ejemplo,
En la mayoría de las empresas industriales la planeación de la llamada “mano de obra directa” a corto plazo la hace el departamento de planeación y control de la producción.
En la empresa no industrial la planeación de la llamada “mano de obra indirecta” se realiza por los diversos departamentos de la organización.
Laplaneación de recursos humanos se elabora mediante criterios de racionalidad estrictamente técnica y con un enfoque cuantitativo.
Todos los gerentes deben estar seguros de que los puestos que están bajo su responsabilidad son ocupados por personas capaces de desempeñarlos adecuadamente.
Existen varios modelos de planeación de recursos humanos, algunos son generales y otrosespecíficos.
1- Modelo basado en la demanda estimada del producto o servicio.
Esto es dependiendo de la demanda del producto o servicio.
2- Modelo basado en segmentos de puestos.
Es una técnica de planeación de recurso humanos utilizado por la empresa grande.
3- Modelo de grafica de reemplazo.
Son una representación grafica de quien sustituye a quien, si se presenta una vacante futuradentro de la organización.
4- Modelo basado en el flujo del personal.
Describe el flujo del personal hacia el interior, dentro y hacia fuera de la organización.
5- Modelo de planeación integrada.
Es el modelo más amplio e incluyente.
Desde el punto de v ista de los insumos, la planeación de recursos humanos toma en cuenta 4 factores:
1- volumen planeado de producción.
2-Cambios tecnológicos que modifiquen la productividad del personal.
3- Condiciones de oferta y de demanda en el mercado y comportamiento de los clientes.
4- Plantación de carrera dentro de la organización.
El reclutamiento
El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de laempresa. Es en esencia un sistema de información, mediante el cual la empresa divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar. Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficiente para abastecer de modo adecuado el proceso de selección.
El reclutamiento consiste en las actividades relacionadas con la investigación y conla intervención de las fuentes capaces de proveer a la empresa de un número suficiente de personas que ésta necesita para la consecución de sus objetivos.
Es una actividad cuyo objetivo inmediato consiste en atraer candidatos de entre los cuales se seleccionarán los futuros integrantes de la organización.
Reclutamiento Interno
Se da al presentarse determinada vacante, la empresa intentallenarla mediante la reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical, transferidos (movimiento horizontal) o transferidos con promoción (movimiento diagonal).
El reclutamiento interno implica:
1. Transferencia de personal
2. Ascensos de personal
3. Transferencias con ascensos de personal
4. Programas de desarrollo de personal
5. Planes deprofesionalización de personal
Las ventajas del reclutamiento interno son:
- Es más económico
- Es más rápido
- Presenta mayor índice de validez y seguridad
- Es una poderosa fuente de motivación para los empleados
- Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal
- Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal
Aunque presenta las...
La planeación de recursos humanos es el proceso de decisión respecto a los recursos humanos necesarios para alcanzar los objetivos de la organización.
Es cuando se analizan cuantas personas se necesitan para la realización de las actividades futuras de la organización.
El problema de anticipar la cantidad y calidad de personas no esresponsabilidad solo del departamento de recursos humanos, por ejemplo,
En la mayoría de las empresas industriales la planeación de la llamada “mano de obra directa” a corto plazo la hace el departamento de planeación y control de la producción.
En la empresa no industrial la planeación de la llamada “mano de obra indirecta” se realiza por los diversos departamentos de la organización.
Laplaneación de recursos humanos se elabora mediante criterios de racionalidad estrictamente técnica y con un enfoque cuantitativo.
Todos los gerentes deben estar seguros de que los puestos que están bajo su responsabilidad son ocupados por personas capaces de desempeñarlos adecuadamente.
Existen varios modelos de planeación de recursos humanos, algunos son generales y otrosespecíficos.
1- Modelo basado en la demanda estimada del producto o servicio.
Esto es dependiendo de la demanda del producto o servicio.
2- Modelo basado en segmentos de puestos.
Es una técnica de planeación de recurso humanos utilizado por la empresa grande.
3- Modelo de grafica de reemplazo.
Son una representación grafica de quien sustituye a quien, si se presenta una vacante futuradentro de la organización.
4- Modelo basado en el flujo del personal.
Describe el flujo del personal hacia el interior, dentro y hacia fuera de la organización.
5- Modelo de planeación integrada.
Es el modelo más amplio e incluyente.
Desde el punto de v ista de los insumos, la planeación de recursos humanos toma en cuenta 4 factores:
1- volumen planeado de producción.
2-Cambios tecnológicos que modifiquen la productividad del personal.
3- Condiciones de oferta y de demanda en el mercado y comportamiento de los clientes.
4- Plantación de carrera dentro de la organización.
El reclutamiento
El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de laempresa. Es en esencia un sistema de información, mediante el cual la empresa divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar. Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficiente para abastecer de modo adecuado el proceso de selección.
El reclutamiento consiste en las actividades relacionadas con la investigación y conla intervención de las fuentes capaces de proveer a la empresa de un número suficiente de personas que ésta necesita para la consecución de sus objetivos.
Es una actividad cuyo objetivo inmediato consiste en atraer candidatos de entre los cuales se seleccionarán los futuros integrantes de la organización.
Reclutamiento Interno
Se da al presentarse determinada vacante, la empresa intentallenarla mediante la reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical, transferidos (movimiento horizontal) o transferidos con promoción (movimiento diagonal).
El reclutamiento interno implica:
1. Transferencia de personal
2. Ascensos de personal
3. Transferencias con ascensos de personal
4. Programas de desarrollo de personal
5. Planes deprofesionalización de personal
Las ventajas del reclutamiento interno son:
- Es más económico
- Es más rápido
- Presenta mayor índice de validez y seguridad
- Es una poderosa fuente de motivación para los empleados
- Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal
- Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal
Aunque presenta las...
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