Planificacion Personal


UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

CARRERA DE FINANZAS

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

TEMA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PERSONAL


NICOLE LÓPEZ
AULA: 45
EC. LENIN TOBAR
14/12/2015
ÍNDICE
Objetivos 4
Objetivo General 4
Objetivos Específicos 4
Diagnostico estratégico 4
2.1 Antecedentes 4
2. 2 Análisis Interno 4
2.2.1 Capacidad administrativa 4
2.2.1.1 Planeación 5
2.2.1.2Organización 5
2.2.1.3 Dirección 5
2.2.1.4 Control 6
2.2.2 Análisis de la cultura organizacional 6
2.2.2.1 Matriz Axiológica (Principios y valores) 6
2.2.2.2 Misión 7
2.2.2.3 Visión 7
2.2.3 Análisis de la gestión de la empresa 7
Hijo 7
Estudiante 8
Ciudadano 8
Pareja 9
2.2.4 Análisis de Cadena de valor 9
2.3 Análisis Externo 10
Hijo 11
Estudiante 11
Ciudadano 12
Pareja 12
2.3.3 Macro Ambiente13
PESTEL 13
POLÍTICOS 13
ECONÓMICOS 14
SOCIO- CULTURALES 14
TECNOLÓGICOS 14
ECOLÓGICOS 14
LEGALES 15
2.4 Análisis Foda 15
FODAS parciales 15
Hijo 15
Estudiante 16
Ciudadano 16
Pareja 17
FODA Genérico 17
MATRIZ IMPACTO 18
2.4.1 Matriz impacto interna 18
2.4.2 Matriz impacto Externa 19
2.4.3 Matriz de Aprovechabilidad 19
2.4.4Matriz de Vulnerabilidad 20
Trabajos citados 21









ObjetivosObjetivo General
Diseñar un plan estratégico considerando los aspectos personales
Objetivos Específicos
Determinar la situación actual de mi persona, a través de la caracterización y diagnostico respectivo
Establecer el direccionamiento estratégico, tomando como punto de partida la
realidad presente y hacia donde desea proyectarse
Construir el plan táctico, planes operativos e indicadores degestión. Así como también la simulación del monitoreo de la ejecución del plan estratégico
Diagnostico estratégico
2.1 Antecedentes

Nicole Mishelle López Calderón, nací el 9 de julio de 1995. Mis padres son Julián López y Lucia Calderón, estudie 5 años en el colegio Lev Vygotsky el cual obtuve mi título de Bachiller en Ciencias Sociales, ingrese a la Universidad Central del Ecuador en lacarrera de Finanzas, cursando el cuarto semestre.
2. 2 Análisis Interno
2.2.1 Capacidad administrativa

La capacidad administrativa es un imperativo de una gobernanza eficaz. Para desarrollar la capacidad administrativa, necesitamos una conceptualización clara, una mejor definición de los componentes críticos y métodos fiables para influir en ello.
2.2.1.1 Planeación

Implica hacer la elección delas decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. 
Para cumplir con mis objetivos a cabalidad debo tomar en cuenta que tengo que cruzar por varios sucesos entre estos podemos mencionar y recalcar pueden ser difíciles o fáciles, es por eso que es necesario poseer un modelo deplanificación el cual me permita lograr lo antes dicho.
Entre estos lo primero que debo lograr es lo que vivo actualmente, mi vida universitaria, alcanzar conocimientos y aptitudes que me sirvan de herramienta para defenderme en el ámbito laboral y diferenciarme de mi competencia que en este caso vale destacar que la pelea es muy reñida tanto en conocimientos y habilidades superiores que poseen los demásprofesionales de mi mismo ámbito.
Conseguir mi propio éxito tanto laboral y dentro de mi familia, conseguir tentadoras ofertas que requieran mis conocimientos en las empresas, siempre efectuando mi trabajo con la mayor responsabilidad y dedicación, por cada lugar que pase dejar huellas positivas y que hagan referencia a mi generación.
2.2.1.2 Organización
Es un conjunto de reglas, cargos,comportamientos que han de respetar todas las personas que se encuentran dentro de la empresa, la función principal de la organización es disponer y coordinar todos los recursos disponibles como son humanos, materiales y financieros.
Permite tener establecido que pasos serán a seguir para llegar a la meta en el caso personal esto se lo hace de forma cotidiana donde vemos los ingresos que dan mis...