Planificacion por objetivos

Administración por objetivos (APO)
La designación administración por objetivos (APO) fue divulgada como un método
de planeación por Peter Druker en 1954 en su libro The practice of Management.
Desde ese año ha suscitado abundantes discusiones, evaluaciones e investigaciones.
Muchos programas similares han sido desarrollados, entre otros “administración por
resultados”, “administración pormetas”, “planeación y evaluación del trabajo”, “metas y
controles”. Pese a las diferencias de nombre, todos esos programas se parecen. No sólo
se utilizan en los negocios, sino que cada día se usan más ampliamente en las
organizaciones no lucrativas, como las instituciones educacionales, de salud, religiosas y
del gobierno.
La administración por objetivos se refiere a un conjunto formal omoderamente
formal de procedimientos que comienzan con el establecimiento de metas y prosigue
hasta llegar a la evaluación de su desempeño. El aspecto fundamental es que se trata de
un proceso participativo, que incluye la intervención de los gerentes y empleados en
todos los niveles de la organización.
SUPOSICIONES DE LA TEORÍA X Y DE LA TEORÍA Y
Teoría X. 1. El ser humano normal siente unaaversión natural por el trabajo y lo
evitará en lo posible.
2. Casi a todos los empleados hay que obligarlos, controlarlos, dirigirlos y
hasta amenazarlos con el castigo para que pongan empeño en la
obtención de las metas de la organización.
3. El ser humano ordinario es perezoso, prefiere que lo dirijan, desea
eludir la responsabilidad, tiene poca ambición y quiere la seguridad
ante todo.Teoría Y. 1. El consumo de energía física y mental en el trabajo es tan natural como
en el juego o en el reposo.
2. La adhesión a los objetivos depende de los premios asociados a su
logro.
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3. El ser humano ejercerá la autodirección y el dominio de sí mismo para
cumplir los objetivos a que se ha comprometido.
4. El individuo normal aprende en las condiciones adecuadas no sólo a
aceptar laresponsabilidad, sino también a buscarla.
5. La capacidad de imaginación, ingenio y creatividad en la solución de
los problemas organizacionales se halla ampliamente distribuida en la
población.
6. En las condiciones de la vida industrial moderna, las potencialidades
intelectuales del ser humano normal se están utilizando sólo en forma
parcial.
Fuente: adaptado de Douglas McGregor The HumanSide of Enterprise (Nueva York McGraw-
Hill, 1960). Pp 33-34. 47-48 Reimpreso con autorización de McGraw-Hill Book Company.
Por basarse en el nexo existente entre las funciones de planeación y control, ayuda a
superar muchas de las barreras de la planeación.
El punto de arranque de la administración por objetivos (APO) es una filosofía muy
positiva sobre el hombre y lo que lo impulsa atrabajar. En opinión de Douglas Mc
Gregor hay dos grupos de suposiciones de cómo las personas se sienten motivadas para
trabajar (véase el recuadro). En la perspectiva tradicional, la gente considera el trabajo
solamente como una cosa necesaria para la supervivencia y lo evita en lo posible. Desde
ese punto de vista, conocido con el nombre de Teoría X, los gerentes deben ser estrictos
yautoritarios porque de lo contrario los subordinados harían muy poco.
Por su parte, los partidarios de la administración por objetivos tienden a adoptar una
actitud mucho más optimista ante la naturaleza humana, actitud que se llama teoría Y: el
hombre quiere trabajar y está ansioso por hacerlo, obtiene mucha satisfacción de él en las
circunstancias adecuadas y puede hacer un buen papel. Laadministración por objetivos
procura aprovechar esta disposición y capacidad mostrando a los gerentes cómo crear
una atmósfera que haga que los empleados den lo mejor de sí y consigan el mejoramiento
personal.
¿Qué es la administración por objetivos?
La esencia de un sistema de administración por objetivos
consiste en que los gerentes y sus subordinados establezcan
metas comunes en forma conjunta. Las...