Planificacion por Objetivos

Betzabe Pincheira




INTRODUCCION
En este informe entregaremos una descripción general de la planificación por objetivos, y también veremos breves comentarios acerca de buenas y malasprácticas del este proceso, de manera que podamos tener en cuenta para nuestro futuro desempeño profesional y porque no decirlo, personal.

Principales aspectos de la Planificación por Objetivos.

Losprincipales aspectos son la planeación y el control basada en el principio de que, para alcanzar resultados, la organización necesita antes definir de qué forma está actuando y a dónde pretendellegar.

Descripción general.
También podríamos definirlo como sistema dinámico que integra la necesidad de la Compañía de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento, a la par de la necesidad delgerente de contribuir para su propio desarrollo. Es un estilo exigente y equilibrado de Administración de empresas.
Básicamente la PO está fundamentada en el establecimiento de metas. Estas puedendenominarse objetivos, propósitos o finalidades; sin embargo, la idea básica es la misma: definir los resultados que un gerente, en determinado cargo, deberá alcanzar y que hará para lograrlo.

Esteproceso proporciona la información necesaria para tomar decisiones eficaces sobre la asignación de los recursos de manera que permitan a la organización alcanzar sus objetivos. Importante subrayar es quedentro de lo que se espera de este proceso está maximizar la productividad y que los recursos no se malgasten.

Los objetivos son fundamentalmente necesidades a satisfacer, estos puedenrepresentar exclusivamente las necesidades vistas por el líder, o pueden tener bases más amplias representando los intereses de los accionistas, del equipo administrativo, de los empleados, de los clientes, odel público en general.

Los objetivos y las metas personales no son siempre idénticos a los que tiene la empresa. Aunque no deben estar en conflicto: el desafío de la gerencia moderna es...