Planificacion Portuaria
TEMAS PÁGINAS
Consignas……………………………………………………….. 3
Ambiente de Negocios………………………………………... 6
Descripción del Mercado……………………………………….. 6
Descripción de los Productos………………………………….. 11
Descripción de los Recursos……………………………………13
Ambiente Interno de la Empresa……………………………..23
Breve Historia de la Empresa y sus Fundadores……………..23
Management………………………………………………………26
Objetivos de laEmpresa…………………………………………33
Diagnostico de Situación………………………………………35
Principales Problemas e Inconvenientes………………………35
Síntomas y Efectos de Cada Uno………………………………35
Determinación de Sujetos activos y Pasivos de cada uno…...35
Causas Probables………………………………………………...36
Ubicación de las Causas y Efectos……………………………..36
Propuestas de Intervención……………………………………37
Resumen…………………………………………………………..37Descripción Completa……………………………………………37
Principales Cambios que Requiere……………………………..38
Recursos que Requiere…………………………………………..41
Tiempo……………………………………………………………..42
Bibliografía………………………………………………………..43
CONSIGNAS
A-Ambiente de negocios
A1- Descripción del mercado
Principales competidores
Prácticas habituales
Promociones habituales
Facilidades habitualesPrincipales clientes
Prácticas habituales
Principales requerimientos
Ciclo de vida de la demanda
Perspectivas
A2- Descripción de los productos
Breve descripción de cada uno
Fortalezas y debilidades de cada uno
Importancia en la facturación de la empresa de cada uno
Habilidades Distintivas de la empresa que permiten generar los productos
Principaleshabilidades o destrezas de los empleados que requiere cada producto.
A3- Descripción de los recursos
Recursos que requiere la generación de los productos
Posesión de los mismos por la empresa
Posesión de los mismos por la competencia
Tecnologías – descripción
Tecnologías – perspectivas
[pic] Tecnologías – ciclo de vida
A4- Aspectosrelacionados con el Comercio Exterior
País – Mercado – Productos – Empresa
B- Ambiente interno de la empresa
B1- Breve historia de la empresa y sus fundadores
B2- Management
Perfil de los gerentes
Perfil requerido de los empleados
Formación de los gerentes
Formación requerida de los empleados
Liderazgo
Conducción
Administración de los RR.HH.
Desarrollo yproyección de carrera
Organización
Procedimientos
Certificación en procesos de calidad
Sistemas de información y de gestión
Sistemas de control de calidad
B3- Objetivos de la empresa
Empresa
División
Departamento
Sección
Empleados
C - Diagnostico de situación
C1- Principales problemas e inconvenientes.
C2- Síntomas y efectos de cada unoC3- Determinación de sujetos activos y pasivos de cada uno
C4- Causas probables
C5- Ubicación de las causas y efectos
Mercado
Proveedores
Clientes
Empresa
Área
Sector
Empleados
Propuesta de intervención
D1- Resumen
D2- Descripción completa
D3- Principales cambios que requiere
D4- Recursos que requiere
D5-Tiempo
A) AMBIENTE DE NEGOCIOS
A1) Descripción del Mercado
PRINCIPALES COMPETIDORES:
EXOLGAN
Desarrollo de proyectos
• Desarrollo de soluciones logísticas a medida
• Diseño de modelos logísticos operativos
• Análisis de flujos y procesos
• Simulación de procesos
• Diseño de redes de distribución
• Diseño de centros de distribución
• Reingeniería de procesos
Cadena deabastecimiento
• Coordinación de logística de abastecimiento (INBOUND)
• con la logística de distribución (OUTBOUND)
• Aprovechamiento integral de los vehículos (Sinergia Cliente Proveedor)
• Logística de abastecimiento planificada (Milk run)
• Logística de distribución planificada (Peddle run)
Centros de distribución
• Administración del stock por punto de pedido...
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