Planificacion Prospectiva Como Elemento Dinamizador De La Competitividad En La Industria Textil Venezolana

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DEL TÁCHIRA
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE POSTGRADO






PLANIFICACION PROSPECTIVA COMO ELEMENTO DINAMIZADOR DE LA COMPETITIVIDAD EN LA INDUSTRIA TEXTIL VENEZOLANA




AUTOR: María del Carmen Ruiz
CÉDULA DE IDENTIDAD: 4630801
TELÉFONO: 02763553142
CORREO ELECTRÓNICO: maricarmen07@cantv.netTUTOR: Dr. Salvador Gonzáles Díaz






Trabajo de Grado presentado como requisito para optar al Título de Magíster en Gerencia de Empresas Mención Industria
INDICE DE CONTENIDO
Pág.
LISTA DE TABLAS…………………………………………………………… v
LISTA DE FIGURAS…………………………………………………………. x
RESUMEN……………………………………………………………………… xi
INTRODUCCIÒN……………………………………………………………… 1

CAPÍTULO I
EL PROBLEMA1.1. Planteamiento del Problema…………………………………………… 3
1.2. Formulación del Problema……………………………………………… 8
1.3. Objetivos
1.3.1. Generales……………………………………………………… 8
1.3.2. Específicos…………………………………………………….. 9
1.4 Justificación de la Investigación…………………………………………… 9
1.5. Alcance y limitaciones…………………………………………………... 10

CAPÍTULO II
MARCO TEÓRICO

2.1. Antecedentes dela Investigación…………………………………………. 12
2.2. Bases Teóricas…………………………………………………………….. 18
2.3. Definición de Términos……………………………………………………. 45
2.4. Sistema de Variables y operacionalización………………………………… 47


CAPÍTULO III
MARCO METODOLÓGICO

3.1. Nivel de Investigación……………………………………………………. 52
3.2. Diseño de la Investigación………………………………………………. 52
3.3.Población……………………………………………………………........ 53
3.3.1. Muestra…………………………………………………… 54
3.4. Técnicas e instrumentos para la Recolección de Datos…………………. 55 3.5. Validez y Confiabilidad del Instrumento………………………………… 56
3.6. Procesamiento y Análisis de Datos………………………………………. 56


CAPÍTULO IV
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS

1. Análisis einterpretación de resultados del cuestionario 1……………. 57
2. Entrevista al la Asociación Textil Venezolana………………………. 96
3. Análisis e interpretación de resultados del cuestionario 2……………. 100
4. Análisis Estructural…………………………………. … ………………. 109
5. Método SMIC (Sistema de matrices de Impactos Cruzados)…………… 128
6. Método de Escenarios…………………………………………………… 138CAPÍTULO V
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

5.1 Conclusiones……………………………………………………………. 148
5.2 Recomendaciones…………………………………………………….... 149

CAPÍTULO VI
PROPUESTA

6.1 Objetivo general………………………………………………………… 150
6.2 Estrategias………………………………………………………………. 151
6.3 Viabilidad de la propuesta………………………………………………. 155


REFERENCIASBIBLIOGRAFÍCAS……………………………………… 159
ANEXO A……………………………………………………………………... 163
ANEXO B……………………………………………………………………… 173










LISTA DE TABLAS
Pág.
Cuadro 1 Cuadro de Operacionalización de variables………………………… 49

Cuadro 2 Población……………………………………………………………. 54Cuadro 3 Resumen de las Cinco Fuerzas de Porter……………………………. 94

Tabla 1 Porcentaje de frecuencias. Variable: Competitividad. Dimensión: Grado de rivalidad entre competidores. Indicador: Grado de conocimiento de la competencia……………………………………………………………………… 57

Tabla 2 Porcentaje de frecuencias. Variable: competitividad. Dimensión: grado de rivalidad entre competidores.Indicador: nivel de crecimiento de la industria………………………………………………………………………….. 59

Tabla 3 Porcentaje de frecuencias. Variable: Competitividad. Dimensión: Grado de Rivalidad entre competidores. Indicador: Diferenciación de los productos …………………………………………………………………………………… 61

Tabla 4 Porcentaje de frecuencias. Variable: competitividad. Dimensión: grado...