planificacion prospectiva

II. PLANIFICACIÓN PROSPECTIVA.

2.1. ASPECTOS GENERALES.

2.1.1. PLANIFICACIÓN.

2.1.2.1. ¿Qué es planificación?
“Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción”. “Consiste en decidir con anticipación lo que hay que hacer, quien tiene que hacerlo, y como deberá hacerse”. Se erige como puente entre el punto enque nos encontramos y aquel donde queremos ir.
“Es el proceso de definir el curso de acción y los procedimientos requeridos para alcanzar los objetivos y metas. El plan establece lo que hay que hacer para llegar el estado final deseado”.
“La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos yexternos que pueden influir en el logro de los objetivos”.

La planificación es una actividad inherente a todo sistema de relaciones sociales más o menos complejo, en el que tiene lugar las actividades humanas. Si bien se puede considerar como una actividad presente en todo los momentos de la historia humana.”En resumen la planificación requiere de un plan que contiene un objetivo centralo visión, los procedimientos para alcanzarlos, así como los recursos, incluyendo el tiempo.

2.1.2.2. Tipos de planificación.
Siguiendo a Sachs (1980. Pág. 43-45) se pueden definir cuatro tipos de planificación:
A. PLANIFICACIÓN REACTIVA (ACKOFF).
Planear para el presente ineludible. La planeación ha existido desde que empezó la administración a perfilarse como disciplina, sin embargo en elprincipio era una planeación reactiva, ante los hechos que ya habían sucedido.
B. PLANIFICACIÓN INERCIAL O PROYECTIVA.

Proyecciones tendenciales o meramente inerciales como herramienta de análisis. Insuficiente para fenómenos complejos. Extrapolar tendencias del pasado. Por ello se volvió una planeación que no concretaba en acciones el proceso.
C. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
La planeaciónestratégica trajo un nuevo aliento a la administración, que requirió también de volverse estratégica. Sin embargo se trabajaba en una sola parcela, la que tenía que ver con la empresa, y la planeación se ceñía a problemas de carácter estándar y soluciones tradicionales, frente a problemas cada vez más difíciles en situaciones que determinaban desde afuera lo que se deseaba resolver adentro.
D.PLANIFICACIÓN PROSPECTIVA.
Toma en cuenta los cambios de todo orden y su dinámica en los parámetros centrales de cada sistema complejo.
La complejidad de las sociedades presentes y las consecuencias de todas las acciones que desarrollan los hombres y las instituciones plantean desafíos acerca de cómo se construye el futuro a través de las acciones presentes. Los estudios que tienen por objetodevelar los futuros posibles no solo están comprometidos con el devenir, sino que intentan conocer los procesos posibles que puedan llevar hacia determinados futuros deseables.

2.1.2. PROSPECTIVA.

2.1.2.1. ¿Qué es prospectiva?
Según Miklos, Tomas señala: “la prospectiva se preocupa más por brindar alternativas futuras que por responder a la pregunta: lo que sucederá (lo que sucederáirremediablemente). A sí mismo, las imágenes futuras diseñadas no se valoran por la precisión o cumplimiento de los hechos o eventos señalados, sino por la participación, creatividad y visión integradora que encierran.

“La prospectiva contempla el futuro cercano como etapa para la construcción de un futuro lejano más conveniente. En prospectiva trabajamos las acciones del presente en funci6n del futurodeseado probable y posible, sin por ello desaprovechar un pasado y un presente conocidos con relativa suficiencia.”

La Prospectiva sostiene una visión holística en lugar de parcial y desintegrada: además de aspectos cuantitativos, considera aquellos de naturaleza cualitativa, permitiendo así una apreciación más completa; sus relaciones son más dinámicas y están basadas en estructuras...