Planificacion proyecto informatico
Páginas: 18 (4479 palabras)
Publicado: 9 de septiembre de 2012
“Nombre del proyecto”
|Alumno |DNI |Nota Grupo |Nota |
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Revisiones realizadas al documento|Versión |Descripción |Fecha Entrega |
|P-0.0 | |01/10/2008 |
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Problemas serios acaecidos durante el desarrollo de la planificación
|Versión |Descripción |Fecha ||P-0.0 | |01/10/2008 |
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Índice del Plan de Proyecto
1. Introducción 5
2. Sumario del proyecto: 5
3. Definición del Alcance 5
4. Ciclo de Vida del Proyecto 5
5. Organización del Proyecto 5
6. Procesos de entrega de Productos 6
7. Procesos reglamentarios 6
8. Procesos de Dirección de Proyectos (detallados) . 6
9. Apéndices 6
10. Lista detablas 6
11. Lista de figuras 6
12. Referencias 6
1. Introducción 6
1.1. Objetivos generales del proyecto 7
1.2 Asunciones y Restricciones 7
1.3. Entregables Básicos 8
1.4. Referencias 8
2. Especificación Utilizada en la Planificación. 9
2.1. El nacimiento del proyecto. 9
2.1.1. La reunión de Otilio y Zara Gata. 9
2.1.2. DOCUMENTOS DE EJEMPLO. 12
2.2.Especificación 15
2.2.1. Descripción de los factores del entorno. 15
2.2.2. Especificación posible del sistema. 15
2.2.2.1. Modelo del entorno. 16
2.2.2.1.1. Declaración de propósito del sistema. 16
2.2.2.1.2. Diagrama de contexto: GQZZ(Gestión Quiosco “EL ZIPIZAPE”). 16
2.2.2.2. Modelo de Comportamiento. 16
2.2.2.2.1. Esquema de Datos. 16
2.2.2.2.2. Diccionario de Datos. 162.2.2.2.3. DFD del sistema 17
2.2.2.2.4. Descripción de los procesos. 19
2.2.2.2.4.1. Recepción Mercancías (1.1) 19
2.2.2.2.4.2. Realizar Venta (2.1). 20
2.2.2.2.4.3. Realizar Reserva (2.2). 21
2.2.2.2.4.4. Realizar Devolución Venta (2.3). 22
2.2.2.2.4.5. Cerrar Caja (2.4). 22
2.2.2.2.4.6. Listar Existencias (1.2). 23
2.2.2.2.4.7. Devolver Mercancías aDistribuidores (1.3). 23
2.2.2.2.4.8. Alta distribuidor (3). 24
3. Medición en Puntos de Función 25
TABLAS PARA EL CÁLCULO DE LOS PUNTOS DE FUNCIÓN 26
4. Estimación del Esfuerzo. 27
5. Modelo de proceso utilizado 27
6. Lista definitiva de Entregables. 27
6.1. Entregables del cliente al proveedor 30
6.2. Entregables del proveedor al cliente 30
7. Descomposición en Fases...
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Revisiones realizadas al documento|Versión |Descripción |Fecha Entrega |
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Problemas serios acaecidos durante el desarrollo de la planificación
|Versión |Descripción |Fecha ||P-0.0 | |01/10/2008 |
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Índice del Plan de Proyecto
1. Introducción 5
2. Sumario del proyecto: 5
3. Definición del Alcance 5
4. Ciclo de Vida del Proyecto 5
5. Organización del Proyecto 5
6. Procesos de entrega de Productos 6
7. Procesos reglamentarios 6
8. Procesos de Dirección de Proyectos (detallados) . 6
9. Apéndices 6
10. Lista detablas 6
11. Lista de figuras 6
12. Referencias 6
1. Introducción 6
1.1. Objetivos generales del proyecto 7
1.2 Asunciones y Restricciones 7
1.3. Entregables Básicos 8
1.4. Referencias 8
2. Especificación Utilizada en la Planificación. 9
2.1. El nacimiento del proyecto. 9
2.1.1. La reunión de Otilio y Zara Gata. 9
2.1.2. DOCUMENTOS DE EJEMPLO. 12
2.2.Especificación 15
2.2.1. Descripción de los factores del entorno. 15
2.2.2. Especificación posible del sistema. 15
2.2.2.1. Modelo del entorno. 16
2.2.2.1.1. Declaración de propósito del sistema. 16
2.2.2.1.2. Diagrama de contexto: GQZZ(Gestión Quiosco “EL ZIPIZAPE”). 16
2.2.2.2. Modelo de Comportamiento. 16
2.2.2.2.1. Esquema de Datos. 16
2.2.2.2.2. Diccionario de Datos. 162.2.2.2.3. DFD del sistema 17
2.2.2.2.4. Descripción de los procesos. 19
2.2.2.2.4.1. Recepción Mercancías (1.1) 19
2.2.2.2.4.2. Realizar Venta (2.1). 20
2.2.2.2.4.3. Realizar Reserva (2.2). 21
2.2.2.2.4.4. Realizar Devolución Venta (2.3). 22
2.2.2.2.4.5. Cerrar Caja (2.4). 22
2.2.2.2.4.6. Listar Existencias (1.2). 23
2.2.2.2.4.7. Devolver Mercancías aDistribuidores (1.3). 23
2.2.2.2.4.8. Alta distribuidor (3). 24
3. Medición en Puntos de Función 25
TABLAS PARA EL CÁLCULO DE LOS PUNTOS DE FUNCIÓN 26
4. Estimación del Esfuerzo. 27
5. Modelo de proceso utilizado 27
6. Lista definitiva de Entregables. 27
6.1. Entregables del cliente al proveedor 30
6.2. Entregables del proveedor al cliente 30
7. Descomposición en Fases...
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