Planificacion Publica

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA
EDUCACION SUPERIOR
I.U.T DR. DELFIN MENDOZA.
TUCUPITA EDO DELTA AMACURO

LA PLANIFICACION PÚBLICA EN LA ACTUALIDAD

PROFESORA: PATICIPANTES:
Maria Logalbo Castro Raudis. C.I. 16.698.917
Chauràn Litseth C.I. 19.140.823
Pérez Katherine C.I. 19.858.737
Trillo Arelis C.I. 17.055.757Noviembre, 2012

PLANIFICACION:
La planificación es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en donde es posible determinar, y lograr los objetivos, mediante la elección de un curso de acción. La planificación es la primera función administrativa porque sirve de base para las demás funciones. Esta función determina por anticipado cuáles son los objetivos que deben cumplirse y que debehacerse para alcanzarlos; por tanto, es un modelo teórico para actuar en el futuro. La planificación comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible. La planificación determina donde se pretende llegar, que debe hacerse, como, cuando y en qué orden debe hacerse.

La planificación desde el punto de vista de diferentes pioneros dela administración:
* George Terry
"La planificación es seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales."
* Idalberto, Chiavenato
"La planificación es una técnica para minimizar la incertidumbre y dar más consistencia al desempeño de la empresa."
* David, Ewing
"La planificación esen gran medida la tarea de hacer que sucedan cosas que de otro modo no sucederían"

Las premisas de la planificación.

La planificación se caracteriza por lo siguiente:
* Por ser un proceso permanente y continuo: no se agota en ningún plan de acción, sino que se realiza continuamente en la empresa.
* Está siempre orientada hacia el futuro: la planificación se halla ligada a laprevisión.
* Busca la racionalidad en la toma de decisiones: al establecer esquemas para el futuro, la planificación funciona como un medio orientador del proceso decisorio, que le da mayor racionalidad y disminuye la incertidumbre inherente en cualquier toma de decisión.
* Selecciona un curso de acción entre varias alternativas: la planificación constituye un curso de acción escogido entrevarias alternativas de caminos potenciales.
* Es sistemática: la planificación debe tener en cuenta el sistema y subsistemas que lo conforman; debe abarcar la organización como totalidad.
* Es repetitiva: incluye pasos o fases que se suceden. Es un proceso que forma parte de otro mayor: el proceso administrativo.
* Es una técnica de asignación de recursos: tiene por fin la definición, eldimensionamiento y la asignación de los recursos humanos y no humanos de la empresa, según se haya estudiado y decidido con anterioridad.
* Es una técnica cíclica: la planificación se convierte en realidad a medida que se ejecuta. A medida que va ejecutándose, la planificación permite condiciones de evaluación y medición para establecer una nueva planificación con información y perspectivas másseguras y correctas.
* Es una función administrativa que interactúa con las demás; está estrechamente ligada a las demás funciones – organización, dirección y control – sobre las que influye y de las que recibe influencia en todo momento y en todos los niveles de la organización.
* La planificación es una técnica de coordinación e integración: permite la coordinación e integración devarias actividades para conseguir los objetivos previstos.
* Es una técnica de cambio e innovación: constituye una de las mejores maneras deliberadas de introducir cambios e innovaciones en una empresa, definidos y seleccionados con anticipación y debidamente programados para el futuro.
PLAN
Un plan es una intención o un proyecto. Se trata de un modelo sistemático que se elabora antes de...