Planificacion recursos humanos

- Evaluación Clase 6 (Unidad 1 Módulo 2) -

INSTRUCCIONES

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NOMBRE DEL ALUMNO: MARIA PAULINA BRUZZONE GUERRA

Preguntas sobre la Unidad 1. Mecanismos de planificación de recursos humanos
Apartado: El análisis de situación: dóndeestamos

1. Recrea un servicio público, por ejemplo, una pequeña unidad policial de un máximo de 15 personas en un pueblo de 10.000 habitantes, identificando los diferentes atributos que se han ido enumerando, describe cual es su estructura organizativa, los puestos de trabajo existentes, las personas que trabajan, la organización del trabajo y sus condiciones de trabajo, e intenta, sobre estosdatos, inferir la capacidad productiva de la unidad y la tendencia futura.

Estructura Orgánica de la Delegación

Descripción de Puestos
Jefe Policial: Autoridad de la Unidad, responsable por su correcto funcionamiento y uso adecuado de los recursos asignados.
Secretaria: Puesto de apoyo administrativo para la recepción, despacho y archivo de documentación.
Abogado: Puesto de asesoramientojurídico en los distintos temas legales que maneja la unidad policial.
Oficinista: Puesto operativo para recepción y trámite de denuncias.
Policía: Puesto operativo, responsable de brindar seguridad a la población.

Inventario de Personal
La delegación policial cuenta con 15 funcionarios, distribuidos de la siguiente manera:
1 Jefe Policial
1 Secretaria
1 Abogado
2 Oficinistas
10 PolicíasEl 80% de los funcionarios son jóvenes, con edades que oscilan entre los 25 y 40 años. El Jefe y el Abogado tienen formación profesional superior, la Secretaria y los Oficinistas tienen formación a nivel medio, así como los policías poseen formación a nivel medio y técnicas de seguridad ciudadana.
El tiempo promedio de experiencia es de cinco años desempeñando funciones similares en las áreasadministrativas. En las áreas operativas el tiempo promedio de experiencia está entre 5 y 7 años.

Organización del Trabajo

El trabajo está organizado por procesos, manteniendo actualizados los flujos, siguiendo una línea jerárquica de autoridad. En materia de tecnología se utilizan modernos sistemas de comunicación, indispensables para mantener en línea y coordinación permanente a susmiembros.

Condiciones Laborales

Los puestos administrativos mantienen una jornada laboral de ocho horas diarias normales, mientras que las áreas operativas mantienen jornadas rotativas a fin de brindar el servicio las 24 horas del día.
En cuanto a deberes y derechos estos se sujetan a las estipulaciones de los Reglamentos internos establecidos.

Otros Indicadores
La rotación con miembros deotras delegaciones se da cada dos años. Los niveles de absentismo son de menos del 1%. Se mantiene un equilibrio entre costos de personal e ingresos generados y asignados.

Capacidad Productiva y Tendencia Futura
Si bien la delegación cuenta con procesos y flujos claramente determinados, así como un sistema informático para tramitar las denuncias, su capacidad productiva en la parte operativa noes adecuada, debido al número limitado de policías para atender las necesidades de seguridad de 10.000 habitantes, por tanto su tiempo de respuesta hacia la comunidad no es oportuna, si esta situación continúa generará malestar e insatisfacción entre los ciudadanos. Es necesario analizar la posibilidad de incrementar el número de efectivos policiales, sea ingresando nuevo personal o planificandoun sistema de traslados con personal de otras delegaciones.

Apartado: Las estrategias de la organización: los escenarios de futuro

1. ¿Qué entiendes por estimación de la demanda de personal?

La estimación de la demanda de personal tiene que ver con la definición de las necesidades de personal, perfiles, número de funcionarios que se requerirán, en función de los puestos determinados,...