Planificacion A Largo Plazo

PLANIFICACION A LARGO PLAZO DE LA CAPACIDAD Y LOCALIZACION DE LAS INSTALACIONES

La planificación de las instalaciones de la organización incluye determinar la capacidad a largo plazo necesaria en función de la demanda, el momento en que será necesaria capacidad adicional y el lugar donde deberán estar ubicadas las instalaciones.


PLANIFICACION A LARGO PLAZO DE LA CAPACIDAD
Ladeterminación de la capacidad productiva es una decisión que lleva asociada una importante inversión de capital y que va a determinar en gran medida las posibilidades de éxito de la organización.
Capacidad es la máxima cantidad de bienes o servicios que puede obtenerse en una unidad productiva en condiciones normales de funcionamiento en un periodo de tiempo determinado.
En caso de que la empresa seade servicios y empresas industriales que producen una gama amplia de productos heterogéneos, la capacidad se define como la cantidad de recursos disponibles durante un periodo de tiempo. Ejemplos: en las líneas aéreas se habla de asientos por mes, en los hoteles habitaciones por mes.

Errores que no se deben cometer a la hora de hablar de capacidad productiva:
* Emplear medidas decapacidad que tengan en cuenta el factor de tiempo. En una refinería, No es lo mismo hablar de 2000 barriles diarios que 2000 barriles anuales.
* Confundir capacidad de producción con volumen de producción. El volumen de producción es la cantidad realmente producida, mientras que la capacidad es el máximo que puede llegar a producirse.
* Confundir capacidad de punta y capacidad sostenible.La capacidad de punta es el máximo volumen de producción que puede obtenerse durante un periodo limitado de tiempo, mientras que la capacidad sostenible es el volumen máximo de producción que puede mantenerse de forma sostenida a lo largo del tiempo en condiciones normales de funcionamiento.



ECONOMIAS DE ESCALA

El concepto de economías de escala hace referencia a que, a medidaque se incrementa el volumen de producción, el coste medio por unidad disminuye. La búsqueda de economías de escala es una de las principales razones que llevan a las empresas a ampliar su capacidad productiva por encima de la demanda.
Sin embargo, cuando incrementamos en exceso la capacidad de la planta podemos incurrir en costes adicionales que llevan a la aparición de deseconomias deescalas, es decir, el coste unitario medio se eleva al aumentar el volumen de producción. Ello se debe a que los problemas de coordinación y supervisión y la perdida de flexibilidad pueden hacer inviable el incremento de capacidad de una determinada planta.

DETERMINACION DE LA CAPACIDAD PRODUCTIVA

Fases que se deben seguir para el proceso de determinación de la capacidad productiva:PREVISION DE LA DEMANDA | Se comienza con una estimación de la demanda total del producto en el sector, después se estima la cuota de mercado de nuestra empresa, es decir, el porcentaje de esa demanda total que prevemos conseguir. Esto nos permitirá calcular la demanda estimada para los productos de la organización. |
DETERMINACION DE LA CAPACIDAD NECESARIA | Puede ocurrir varias cosas comopor ejemplo: * Que no dispongamos de recursos financieros suficientes como para instalar una capacidad capaz de satisfacer la demanda estimada. * O que decidamos instalar una capacidad superior a la demanda estimada para tener un margen ante una demanda real por encima de la prevista y tratando de aprovechar las economías de escala. (colchón de capacidad) |



ESTABLECIMIENTO DEALTERNATIVAS | * En caso de que la capacidad necesaria sea superior a la capacidad existente, Se puede recurrir a subcontratar parte de la producción a otras empresas, adquirir instalaciones de otras empresas, construir nuevas instalaciones, ampliar las instalaciones existentes, adquirir nuevos equipos, etc. * Si la capacidad existente supera a la capacidad necesaria se puede optar por vender...