Planificacion y capacidad de produccion

ÍNDICE

• CARÁTULA
• DEDICATORIA
• INTRODUCCIÓN
I. PLANIFICACIÓN Y CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN 3
1.1 Implementación Del Plan Maestro De Producción 4
II. PPLANEACION ESTRATÉGICA DE LA PRODUCCIÓN 5
2.1 Planeación De La Capacidad 6
2.2 Planeación Agregada-Metas 7
III. HERRAMIENTAS PARA LA PLANIFICACIÓN DE LA CAPACIDAD 73.1 Modelos De Fila De Espera 8

IV. ÁRBOLES DE DECISIONES 9
V. ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO DE PLANES AGREGADOS 11
5.1 Plan De Inventario Cero 12

5.2 Plan De Fuerza De Trabajo Nivelada 13

VI. PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN 16

6.1 Herramienta 16

6.2 Planeación De La Producción 176.3 Programación  De La Producción 18

VII. CONTROL DE PRODUCCIÓN 20

7.1 Funciones del Control de Producción 20

7.2 Ventajas de Planear La Producción 21

7.3 Pasos para Planear la Producción 21

7.4    Cálculo de La Producción Requerida 24

7.5    Cálculo de las Necesidades de Materia Prima 257.6    Cálculo de las Necesidades de Mano De Obra,

Maquinaria y Equipo 26

VIII DISEÑOS DEL SISTEMA PRODUCTIVO 26

8.1 Distribución En Planta Fija 26

8.2 Distribución En Planta Por Producto 27

8.3 Distribución En Planta Funcional 28

8.4 Distribución En Planta 29

IX. FACTORESQUE DETERMINAN LA CAPACIDAD 31

9.1 Capacidad De Las Instalaciones 32

9.2 Localización De Plantas 33

X. LA PRODUCCIÓN POR PROYECTO 35

XI. LA PRODUCCIÓN FLEXIBLE 39

• BIBLIOGRAFIA

PLANIFICACION Y CAPACIDAD DE PRODUCCION

PLANIFICACIÓN Y CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN

Consiste en definir el volumen y el momento defabricación de los productos, establecimientos un equilibrio entre la producción y la capacidad a los distintos niveles, en busca de la competitividad deseada. Para ello, se requiere un proceso concatenado de planes que vinculen los distintos niveles jerárquicos de la organización. La planificación es la función que procura definir, a su vez, la estructura de la organización mas adecuada, según lasestrategias formuladas, los objetivos planteados y el nivel de cambio del entorno socio - económico. Además debe cumplir con los siguientes principios básicos:
Contribución a los objetivos Eficacia de la planificación Generalización de la planificación a todos los niveles y en todas las funciones de la empresa Eficiencia de los planes en términos de consecución del máximo rendimiento de los recursosasignados. Reconocimiento de oportunidades existentes Selección de los objetivos del plan Evaluación de alternativas Selección de alternativas Seguimiento y control del plan

1.1 IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN

Para implementar el plan maestro de producción, se debe de considerar un procedimiento en el que se va a trabajar con:
• Los pedidos de los clientes• Los pronósticos
• Los informes del estado de los inventarios
• Información de la capacidad de producción.
El esquema que a continuación se presenta muestra el proceso de un programa maestro de producción:

1.1.1 El plan maestro de producción esta representado por dos grandes áreas:

1.2.1 El área comercial de la empresa(Ventas, compras, mercadotecnia). Representa un compromiso entre las expectativas existentes respecto a la demanda o el consumo.

1.2.2 El área productiva. Las posibilidades tecnológicas y humanas del sistema productivo, intervienen en el plan maestro de producción.

I. PLANEACION ESTRATÉGICA DE LA PRODUCCIÓN
Cuando un empresario toma la determinación de invertir para producir un...