planificacion y clasificacion de los fundamentos de la planificación
Páginas: 4 (964 palabras)
Publicado: 18 de junio de 2013
Planificación estratégica: es lo recursos de la organización a sus oportunidades de mercado a largo plazo.
Filosofía: es un concepto de hombre es un pensamiento que desarrolla en concepto y sobreel cual se preparan las acciones necesarias para expulsar ese concepto de hombre dentro de una organización humana.
Misia: ¿ en que negocio estamos ?
Es decir la misia indica el funcionamientoaquí y ahora de una organización y debe contemplar las siguientes arias:
Tipo de negocio, Tipo de clientes esperticia o experiencia tecnologica, La misia generalmente se planifica a mediano plazo de oa barios dependiendo del tamaño de la organización.
Visia: directamente relacionada con la misia establece como deseamos vernos a mediano o a largo plazo
Valores: Expresa el nivel etico y moralde la organización.
Objetivo estrategico: ¿ Que pretendemos alcansar ?
Planes: ¿ Cual es el curso o via de accion general ?
Estrategias: ¿ Como lo vamos a hacer ?
Tácticas: ¿ como lovamos a hacer términos específicos ?
Nivel tactico: los recursos son las funciones que de acuerdo a las politicas se cocretan objetivamente
Los recursos se asignan para la ejecución de losplanes.
Se instrumenta los controles
Nivel operativo: es a corto plazo comprendido entre 1 año a dos años y medio es muy raro que pase mas de 1 año
Los reculso son las tareas
Las decisionesestablecio o procedimientos acciones
El objetivo es la ejecución y centro de los planoes
Modelo de planificación estratégica
Pasos:
1. Análisis de la situación
2. fijación deobjetivos
3. fijación de estrategias
4. fijación de tacticas
ejemplos: nivel coorporativo
El nivel objetivos estratégicos: aumentar la participación de su nivel actual del 15% al 20%
El nivelestratégico: intensificar la actividad de mercadeo en los mercados regionales en edades comprendidas entre los 25 y 40 años
El nivel táctico:
1. mercadeo masivo implementación de medios...
Filosofía: es un concepto de hombre es un pensamiento que desarrolla en concepto y sobreel cual se preparan las acciones necesarias para expulsar ese concepto de hombre dentro de una organización humana.
Misia: ¿ en que negocio estamos ?
Es decir la misia indica el funcionamientoaquí y ahora de una organización y debe contemplar las siguientes arias:
Tipo de negocio, Tipo de clientes esperticia o experiencia tecnologica, La misia generalmente se planifica a mediano plazo de oa barios dependiendo del tamaño de la organización.
Visia: directamente relacionada con la misia establece como deseamos vernos a mediano o a largo plazo
Valores: Expresa el nivel etico y moralde la organización.
Objetivo estrategico: ¿ Que pretendemos alcansar ?
Planes: ¿ Cual es el curso o via de accion general ?
Estrategias: ¿ Como lo vamos a hacer ?
Tácticas: ¿ como lovamos a hacer términos específicos ?
Nivel tactico: los recursos son las funciones que de acuerdo a las politicas se cocretan objetivamente
Los recursos se asignan para la ejecución de losplanes.
Se instrumenta los controles
Nivel operativo: es a corto plazo comprendido entre 1 año a dos años y medio es muy raro que pase mas de 1 año
Los reculso son las tareas
Las decisionesestablecio o procedimientos acciones
El objetivo es la ejecución y centro de los planoes
Modelo de planificación estratégica
Pasos:
1. Análisis de la situación
2. fijación deobjetivos
3. fijación de estrategias
4. fijación de tacticas
ejemplos: nivel coorporativo
El nivel objetivos estratégicos: aumentar la participación de su nivel actual del 15% al 20%
El nivelestratégico: intensificar la actividad de mercadeo en los mercados regionales en edades comprendidas entre los 25 y 40 años
El nivel táctico:
1. mercadeo masivo implementación de medios...
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