Planificacion Y Control De Entradas Ventas Y Servicios.

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Lic. Administrador de Empresas







Informe capítulo 6










Matricula: 683546

Materia: Planeación de Operaciones Empresariales.







Monterrey, Nuevo León. México a 25 de 0ctubre de 2011



Planificación y control de la producción: Inventarios de producción en proceso y de artículos terminados.

Visión de conjunto de la planificaciónde producción.

El plan de comercialización especifica el volumen planificado de cada producto (o grupos de productos similares) para cada subperiodo, dentro del periodo total cubierto por la planificación. El siguiente paso es una empresa manufacturera es desarrollar un plan de producción, el cual entraña, a su vez, el desarrollo de políticas sobre los niveles eficientes de producción.Responsabilidad por la planificación de la producción.

Al terminar este se debe entregar al ejecutivo quien tiene la responsabilidad de traducirlo a un programa de producción. La planificación, programación y la entrega de la producción física durante el año, son funciones del departamento de producción; por lo tanto es esencial que la responsabilidad por la planificación y el control de estasfunciones quede a cargo de los gerentes de producción, quienes poseen el conocimiento de primera mano sobre la capacidad de la planta y personal.

Presupuestos de producción.

Este especifica la cantidad planificada de los artículos a fabricar durante el periodo del presupuesto. Para desarrollar el presupuesto de producción, el primer paso es establecer políticas para los niveles de losinventarios. El siguiente paso es planificar la cantidad total de cada producto que ha de fabricarse durante el periodo que cubre el presupuesto.

El presupuesto de producción es el paso inicial en la presupuestacion de las operaciones de manufactura. Además del presupuesto de producción, son relevantes a la manufactura otros tres presupuestos.

1. Presupuesto de material directo y componentescomprados.

2. Presupuesto de mano de obra.

3. Presupuestos de gastos indirectos.

Dimensiones de tiempo en la planificación de la producción.

Los niveles planificados de la producción son asuntos importantes a largo y corto plazo. Para desarrollar un plan de largo plazo (5 años) son necesarias las estimaciones generales de los niveles de producción, para planificar las necesidades decapacidad de la planta. La estructura de los costos de producción las necesidades de personal y los flujos de efectivo.

Desarrollo del plan de producción.

Los gerentes de producción deben traducir las cantidades del presupuesto de ventas a necesidades de producción, en unidades, para el periodo presupuestal y para cada producto, al mismo tiempo que se consideran las políticas de laadministración relativas a los inventarios.

Desarrollo de políticas de inventarios.

En la mayoría de los negocios los inventarios expresan una inversión relativamente elevada y pueden tener un acto significativo en las principales funciones de la empresa y por ende, en sus utilidades. Cada una de las funciones relacionadas causas diferentes y a menudo inconsistentes, demandas, como las siguientes:Ventas: Requiere grandes inventarios de artículos terminados para satisfacer oportunamente las necesidades del mercado.

Producción: Requiere grandes inventarios de materias primas y componentes comprados, para asegurar la disponibilidad que exigen las actividades de manufactura. Así mismo una política flexible de inventarios para los artículos terminados.

Compras: Las adquisiciones de grandescantidades minimizan el costo unitario y los gastos generados de la función de compras por lo tanto es conveniente una política flexible de inventario para los materiales y los componentes que se compran.

Finanzas: Los niveles bajos de inventarios minimizan las necesidades de inversión y reducen los costos de mantener los inventarios.

Los objetivos de las políticas de inventarios son:...