Planificacion y control de gastos

Páginas: 3 (722 palabras) Publicado: 28 de mayo de 2011
te punto refleja la decisión de invertir en una empresa, y se plasmará en el destino que se dará a unos fondos financieros para obtener una serie de recursos necesarios para la realización de undeterminado proceso productivo.

Inversiones en Activos fijos

Al hablar en este punto de Plan de Inversiones hay que hacer referencia a lo que se denomina de forma genérica activos fijos, queconstituyen una inversión a largo plazo y es una parte de la inversión global de la empresa.

La primera decisión de tipo estratégico que hay que plantearse es la ubicación, considerada en muchos casosvital para la viabilidad de un proyecto y que condicionará en el futuro el desarrollo del mismo.

En ocasiones, y dependiendo de la actividad, no tiene especial relevancia la ubicación.

En otrasocasiones, las características técnicas del producto, la naturaleza del servicio, la tecnología y otras muchas razones hacen que la localización de la empresa sea un problema importante. A veces sondecisiones de las Administraciones (subvenciones, infraestructuras, etc.), las que condicionan la localización de la empresa.

Entre los factores de localización que hay que valorar están lossiguientes:

La proximidad con el mercado objetivo
La cercanía a las materias primas
Coste de transporte
Oferta de mano d obra cualificada
Existencia de buenas vías de comunicación
Nivel de equipamientode la zona
Posibilidad de tener empresas auxiliares en las proximidades
Previsión de futuras ampliaciones
Una vez determinada la localización de la empresa, habrá que determinar la naturaleza ycaracterísticas de los activos inmovilizados necesarios para el desarrollo de la actividad.

La empresa no se enfrenta a una sola alternativa de inversión, sino a varias con características diversas,por lo que es necesario un estudio de las características técnicas, coste de adquisición, gastos operativos, vida técnica, etc.

Otra de las decisiones a realizar en este apartado es determinar si...
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