Planificacion y control de la capacidad

PLANIFICACION Y CONTROL DE LA CAPACIDAD
Objetivo: Establecer la capacidad adicional requerida para responder a las demandas de la sociedad y del mercado, y determinar cuándo se requiere decapacidad adicional para atender a las demandas de los clientes y consumidores.
Análisis: La capacidad debe apoyar la estrategia para mejorar la posición competitiva de la empresa en el mercado, tratando deevitar la sobrecapacidad del sector industrial. La planeación de la capacidad es el proceso mediante el cual se compara la capacidad necesaria contra la capacidad disponible, con el propósito de tomardecisiones a largo, mediano y corto plazo, que permitan enfrentar apropiadamente el futuro, adecuando la capacidad de acuerdo con los requerimientos.
En la planificación a largo plazo, las dedecisiones de capacidad van encaminadas a evaluar la necesidad de compra de maquinaria y equipos, expansión o contratación de las instalaciones o ampliación del catalogo de producto. A mediano plazo esnecesario definir los niveles de la fuerza de trabajo, la contratación o despido de trabajadores, la utilización de horas extras o la subcontratación y los niveles de inventario, entre otras cosas.Finalmente, en la planificación a corto plazo es necesario especificar los tiempos de carga de trabajo, fechas de inicio y terminación de trabajos y las fechas de entrega del producto final a los clientes.Es necesario conocer con exactitud nuestra capacidad actual en condiciones normales de funcionamiento, también hay que considerar posibles alternativas para atender incrementos de demandaesporádicos, así como el efecto que producen en la moral de los trabajadores. Por ejemplo, incrementos temporales se pueden atender contratando trabajadores a tiempo parcial, incrementando el número de horasextraordinarias, aumentando el número de turnos o subcontratando el exceso de demanda a un tercero. 


Un elemento importante a tener en cuenta es el incremento de la capacidad a largo plazo...