Planificacion y control de la produccion

PLANIFICACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION: INVENTARIOS DE PRODUCCION EN PROCESO Y DE ARTICULOS TERMINADOS.
INTRODUCCION.
VISION DE CONJUENTO DE LA PLANIFICACION DE PRODUCCION.
El plan de ventas especifica el volumen planificado de cada producto, para cada subperiodo, dentro del periodo total cubierto por la planificación. El siguiente paso en una empresa manufacturera es desarrollar elplan de producción, el cual entraña, a su vez, el desarrollo de políticas sobre los niveles eficientes de producción, uso de las instalaciones y niveles de los inventarios (artículos terminados y en procesos). Las cantidades que se especifican en el plan de ventas, las cuales se ajustan para que estén de acuerdo con las políticas de producción e inventarios, donde indicara el volumen de losartículos que deberán fabricarse.

















RESPONSABILIDAD POR LA PLANIFICACION DE LA PRODUCCION.
Una vez terminado el plan de ventas, debe ser entregado al ejecutivo de producción, quién tiene la responsabilidad de traducirlo a un programa de producción, de acuerdo a las políticas de la empresa y sujeto a ciertos imperativos.
La planificación, la programación y la entrega deproducción física durante el año, son funciones del departamento de producción, donde la planificación y control recaen en los gerentes de producción, quienes poseen el conocimiento sobre la capacidad de plata y del personal, la disponibilidad de los materiales y el proceso de producción. Además de considerar las políticas de la alta administración en asuntos como niveles de inventarios, laestabilidad de producción y los adicionales de capital. Para que el plan sea eficaz y coordinado se requiere de la atención cuidadosa de la alta dirección, en casos que la producción sea en varias plantas. Para un plan de producción, los gerentes deben planificar una coordinación óptima entre los niveles de las ventas, de los inventarios y de la producción, porque el presupuesto de producción y laspolíticas de inventarios son la base para conseguir esta d coordinación. Para poder planificar eficazmente la producción, el gerente de manufactura debe desarrollar información acerca de las operaciones de fabricación necesaria para cada producto. Asimismo, debe generar información con respecto a los usos y capacidad de producción de cada departamento de manufactura.
PRESUPUESTO DE PRODUCCION.
Elpresupuesto de producción especifica la cantidad planificada de los artículos a fabricar durante el periodo presupuestado. En realidad el presupuesto de producción es el presupuesto de ventas proyectadas y ajustadas por el cambio en los inventarios. El Presupuesto de producción es la estimación tanto en volumen como en costos de producción de las unidades que vamos a procurar durante un ejerciciodeterminado.
Para desarrollar el presupuesto de producción, el primer paso es establecer políticas para los niveles de inventarios. El siguiente paso es planificar la cantidad total de cada producto que ha de fabricarse durante el periodo presupuestado. El tercer paso es programar esta producción en subperiodos. El presupuesto de producción es el paso inicial en la presupuestaciòn de lasoperaciones de manufactura. Además del presupuesto de producción, son relevantes a otros tres presupuestos, como el presupuesto de material directo y de componentes comprados, presupuesto de mano de obra directa y el presupuesto de gastos indirectos de fabricación, que incluye todos los gastos de la fábrica.
CONSIDERACIONES GENERALES AL PLANIFICARSE LA PRODUCCION Y LOS NIVELES DE LOS INVENTARIOS.
Elpresupuesto de producción debe desarrollarse en términos de cantidades físicas de artículos terminados. Por lo tanto, cuando sea posible planificar el volumen de las ventas en unidades, así como en importes, se simplifica la presupuestaciòn de la producción.
Para desarrollar el plan de producción, los ejecutivos de manufactura deben resolver antes el problema de coordinar las ventas, los...