Planificacion y control de obras

Universidad De Oriente
Núcleo – Bolívar
Escuela de Ciencias de la tierra
Departamento de ingeniería civil
Taller de construcción y equipos




Planificación Y Control De Obras






Profesora: Zuleiska García
Integrantes:

Chávez Ángel C.I: 18.925.370
Guevara Argenis C.I: 18.827.835
González Nestor C.I:19.419.986
Guzmán Jésus C.I:15.972.244
Iglesias Jonnathan C.I: 19.870.096
Ramos Marynil C.I: 19.729.393
Romero Wendy C.I: 18.828.724
Torres Adrián C.I: 20.284.771
Ynojoza Ángel C.I: 19.663.253
Wendehake Carlos C.I: 18.948.665

Ciudad Bolívar, Agosto de 2011.
ÍNDICE

Introducción………………………………………………………………………………………………………………………3
Introducción a la planificación y control deobras…………………………………………………………..…4
Control de obras………………………………………………………………………………………………………………..6
Formato para un análisis de precio unitario…………………………………………………………………….12
Método PERT (program evaluation and review technique)……………………..……………….……..13
Método CPM (critical path method)……………………………………………..…………….…………………..14
Diferencias entre PERT y CPM……………………………………………………….……………….……………….15
Determinación dedependencias………………………………………………………………………………….….17
Método de diagramación por precedencia. (PDM)……………………………..…………………………..18
Graficas de barras o GANTT………………………………………………………………………………………….…19
Presupuesto…………………………………………………………………………………………………………………….24
Diagrama de GANTT…………………………………………………………………………………….….……………..31
Sistema PERT……………………………………………………………………………………….…………………….…..32
Conclusión………………………………………………………………………………………………………………..…….35

INTRODUCCIÓN

A lo largo delas últimas décadas, la industria de la construcción ha venido cambiando la concepción que se tenía acerca del manejo y control de las obras de ingeniería, debido a la imperiosa necesidad de optimizar los recursos y hacer más eficiente los procesos constructivos para poder subsistir en un medio muy competido para ello, se han desarrollado técnicas que combinan, en ocasiones, métodos altamentecientíficos, con postulados empíricos o intuitivos, basados en la experiencia, por lo que permiten gerencial los recursos básicos de la construcción (dinero, maquinarias, materiales y mano de obra), para lograr mejores resultados.

Por esto, se hace necesario llevar una combinación de actividades interrelacionadas que deben ejecutarse en un cierto orden antes que el trabajo completo puedaterminarse, estas actividades están interrelacionadas en una secuencia lógica en el sentido que algunas de ellas no pueden comenzar hasta que otras se hayan terminado; para cumplir con el objetivo principal que es el proyecto en sí.

Para facilitar esta tarea de estructuración ordenada de las actividades a realizar, se han desarrollado técnicas sencillas que ayudan a aligerar este proceso, de lascuales las más conocidas son el método del diagrama de Gantt y el de la gráfica de Pert-CPM. Durante el desarrollo de esta investigación se presentaran resumidamente las herramientas básicas más utilizadas en el país para el control y manejo de las obras de ingeniería, así como algunas de las técnicas mencionadas, debido a la importancia que han cobrado estas innovaciones y los éxitos logrados en suaplicación.

INTRODUCCIÓN A LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS.
PLANIFICACIÓN DE UNA OBRA
Es la organización estructurada de las actividades y tareas que permite a los autores de la obra, alcanzar los objetivos fijados de forma rápida y económica, además de facilitar un manejo optimo del proyecto y una previsión de las desviaciones antes que se produzcan, con el fin de poderlas controlar.La planificación establece la secuencia, duración y los costos estimados dentro de los cuales se debe limitar cada una de las actividades, mientras que a través del seguimiento y control de la misma se logra el cumplimiento de las metas propuestas.
En la realización de una obra, la planificación implica la determinación de una...