Planificacion y Control De Proyecto

PROYECTOS

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE

PROYECTOS

SANTIAGO- CHILE
2011

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN 4

CAPITULO I 7

CARACTERÍSTICAS DE LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN 7

1 Introducción 7
1.1 Diseño y Ejecución de Proyectos de Construcción 7
1.2 Reglamentaciones, Permisos y Derechos de Construcción 8
1.3 Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental 10
1.4 Seguridad eHigiene Industrial 11
1.5 Sistema de Gestión de Calidad 13

CAPITULO II 15

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN 15

2 Estudio y Planificación de proyectos 15
2.1 Planificación del Proyecto 18
2.2 Procesos de Planificación 21
2.3 Definición y Subdivisión del Proyecto 23
2.4 Elementos de la Gestión de Proyectos 26
2.5 Definición de Actividades 27
2.6Estimación de Costo y Duración de las Actividades 29

CAPITULO III 33

TECNICAS Y METODOS DE PLANIFICACION 33

3 INTRODUCCION 33
3.1 Carta Gantt 35
3.2 Método del Camino Crítico (CPM) 37
3.3 Método PERT 37

CAPITULO IV 40

ANÁLISIS DE RECURSOS FINANCIEROS 40

4 GENERALIDADES 40
4.1 Flujo de Caja de Proyecto 40
4.2 Seguimiento y Control de Proyectos 41
4.3 Mediciónde Avances Físico 43
4.4 Control de Costos 43
4.5 Avances y Reprogramaciones del Programa de Control 50

CAPITULO V 51

BIBLIOGRAFIA 51

7 BIBLIOGRAFÍA. 51

INTRODUCCIÓN

Hoy en día la mayoría de las empresas y organizaciones se ven enfrentadas a continuos cambios y desafíos producto del aumento y la competencia, el avance tecnológico y la globalización de los mercados. Paramantener competitividad, estas organizaciones deben estar permanentemente adaptándose y desarrollándose, incorporando nuevos conocimientos, tecnologías y formas de llevar a cabo sus actividades. Lo anterior significa que las empresas y organizaciones deben saber como implantar cambios, a través de actividades específicas que tienen objetivos claramente definidos y que son de carácter único.Aspectos concluyentes han acontecido este ultimo tiempo en Chile, que han comprimido el inicio de este año 2010 como las consecuencias de la crisis financiera internacional, cambios socio político en la nación, causas y consecuencias del terremoto que generan un impacto al desarrollo del país, en estudio económico de Chile de la OCDE[1] de 2010 donde menciona que “la productividad de Chile parecehaberse estancado durante la década pasada, lo que ha repercutido negativamente en el crecimiento a mediano plazo”, esto focalizado en el área de construcción, implica prioritariamente, repensar la gestión en la ingeniería de obras de construcción, el desarrollo arquitectónico, obras civiles, estructurales, la ingeniería sanitaria, hidráulica y ambiental

En la actualidad, la ejecución de proyectosrequiere la administración de un conjunto de recursos, generalmente escasos: dinero, personal, maquinarias y equipos, información, espacio y otros. Por lo tanto, es de fundamental importancia que la organización administre en forma adecuada y exitosa sus proyectos que éstos aporten el valor que la organización espera de ellos. Ello hace que las empresas y organizaciones de todo tipo necesitencontar con personal que tenga la competencia necesaria para desarrollar en forma efectiva el proceso de administración de proyectos.

El objetivo del presente trabajo, es proponer una metodología cuya orientación ó focalización este dada en la etapa de ejecución de la obra donde se estudiarán la planificación que es una de la funciones más importantes para el éxito de la administración deproyectos y donde el administrador se apoya para participar e influenciar futuros eventos que ocurrirán en el desarrollo del proyecto y para definir un camino de acción para la ejecución de la obra.

La importancia de centrar la preocupación en un buen manejo de gestión y principalmente en la etapa de ejecución de las obra, genera un paso importante en obtener un obra controlada en las tres...