Planificacion y control de utilidades

Las dos funciones primordiales de los gerentes de una entidad son las operaciones de planificasion y control. El propósito de este capitulo es ofrecer una visión panorámica del proceso administrativo y establecer dicho proceso, junto con la structura organizacional de la utilidadcomo la base para un eficaz sistema de planificación y control.

El papel de la administración
la eficancia con laque se adiera una entidad se reconoce generalmente como el factor individual mas importante en el éxito a largo plazo. El éxito de la empresa se mide en términos de logro de sus metas. El proceso administrativo es una serie de actividades independientes utilizadas por la administración de una organización para el desempeño de las siguientes funciones a su cargo: planificar, organizar suministrar elpersonal y contralar.

Las funciones del la administración y el proceso administrativo

la administración de una empresa requiere el consatante ejercicio de ciertas responsabilidades directivas. A tales responsabilidades a me nudo se les denomina colectivamente como las unciones de la administración
términos:
PLANIFICACION: el proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir unfuturo curso de acción para lograrlos.
ORGANIZAR: consiste el dividir el trabajo entre grupos e individuos y coordinar las actividades individuales del grupo
SUMINISTRAR Y ADMINISTRAR LOS RECURSOS HUMANOS la eficaz dotación del personal y la administración de R.H implica también el establecimiento de una ambiente de trabajo en el que los empleados se sientan satisfechos
DIRIJIR Y MOTIVAR: aeste proceso se le llama también como dirigir o actuar.
CONTROLAR: es el proceso de asegurar el desempeño eficiente para alcanzar los objetivos

La esencia de la planificación directiva
la planificación directiva es un proceso que comprende las 5 sigientes frases:
1_establecer objetivos y metas
2_desarrollar premisas acerca del medio ambiente
3_tomar deciciones en cuanto a los cursos deacción
4_enprender acciones
5_evaluar la retro alimentación del desempeño

El proceso de la toma de deciciones
la toma de deciciones entraña un compromiso o resolución de hacer algo. O de adoptar o rechazar una actitud´. Una toma de decisiones requiere creatividad u confianza se ve acercada por el riesgo, la incertidumbre la critica y la conjeturacion secundaria.

pasos para la toma dedeciciones:
1._ reconocer el problema
2._ hacer un esfuerzo sistematico por identificar las operaciones disponibles
3._ especificasr las fuentes de incertidumbre
4._ escoger un criterio
5._considerar preferencias de riesgo
6._ evaluar alternativas
7._elejir la mejor alternativa
8._ implantar el curso de acción.

Organizar!
depende de los planes de la empresa, consiste en: lasubdirección de una empresa e unidades de trabajo , la asignación de reponsabilidades administrativas yla definición del lugar de las deciciones. Ello es importante por que la planificación y el contro se implementan a cada nivel de la organización.
casi todas las compañías necesitan unidades de línea como de asesoría (staff). Los gerentes de línea contribuyen directamente al logro de los objetivos ylas metas princilales de la organización.
las unidades de estaff pueden ser a) de asesoría únicamente, b) asesoría principalmente pero con autoridad funcional dentro de su area de pericia, c)consultoria, y d) requeridas para ciertas apobaciones seleccionadas de línea y estaff.

factores internos:
1 enfoque conceptual adoptado
2 espacio de control
3 diversidad de productos
4 tamaño de laorganización
5 caracteriusticas de los empleados
Factores esternos:
6 tecnologia
7caracteristicas del mecado
8 dependencia del medio amnbiente
Un proceso de control corriente, cuyo propósito sea ayudar a vigilar las actividades periodicas de un negocio y de cada centro de responsabilidad consta de las isgientes fases:
1. Comparar el desempeño
2. Preparar un informe de desempeño que muestre...