planificacion y control de utilidades



FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACION Y CONTROL DE UTILIDADES

Es el proceso para ayudar a la administración a ejecutar eficazmente las funciones de planificar, organizar y controlar.
El modelo de planificación y control de utilidades comprende:
Desarrollo y aplicación de objetivos generales y de largo alcance a la entidad.
Especialización de las metas de la entidad.
Desarrollo deun plan estratégico de utilidades a largo alcance.
Especificación de un plan de utilidades de corto plazo especificando responsabilidades asignadas
Aspectos relevantes del concepto de planificación y control de utilidades:
Se requiere de importantes decisiones de planificación de la alta administración.
Ser penetrante en las actividades de control administrativo
Reconocer las críticas yconsecuencias del comportamiento de toda la organización
Estas técnicas de planificación se aplican en empresas mercantiles, individuales en unidades gubernamentales, en organismos de caridad etc.
CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LA PLANIFICACION Y CONTROL DE UTILIDADES
Un proceso administrativo que planifique, organice que dirija y controle
Compromiso de la alta gerencia para la eficazparticipación de todos los niveles de la entidad
Que la estructura de la organización especifique las asignaciones de autoridad y responsabilidad en toda la organización
PLAN SUSTANTIVO:
El plan sustantivo está representado por los objetivos generales, las estrategias, los planes específicos y los programas de la organización, así como por el compromiso coincidente de la ad- ministración general para ellogro, a largo plazo, de estos objetivos y planes.
PLAN FINANCIERO:
En cambio, el plan financiero cuantifica los resultados financieros de implantar los objetivos, las estrategias planificadas, los planes y las políticas de la alta administración.
Gastos Variables
Son los gastos que varían con frecuencia en proporción directa a los cambios de producción en un centro de responsabilidad.
Lascaracterísticas que una compañía debe tener en consideración al establecer una definición práctica de los gastos variables son:
1 Relación proporcional con la actividad productiva.
2 Intervalo relevante de variación.
3 Costos de la actividad.
4 Regulados por la administración.
5 Fijos en unidad pero variables por total.
6 Consideraciones prácticas.
PRESUPUESTOS FLEXIBLES DE GASTOS
Esun cambio del presupuesto una nueva reforma.
Flexibles de gastos es que todos los gastos se incurren debido:
a) al transcurso del tiempo
b) a la producción o a la actividad productiva o
c) a una combinación de tiempo y producción o actividad.
La aplicación de este concepto significa que:
1 Deben identificarse los gastos en cuanto a sus componentes fijo y variable, cuando se relacionancon la producción o la actividad productiva.
2 Los gastos deben relacionarse razonablemente con la producción o actividad productiva.
3 La producción o actividad productiva debe medirse en forma segura.
RELACIÓN DE LOS GASTOS CON LA PRODUCCIÓN O ACTIVIDAD PRODUCTIVA
Para fijar cifras en el presupuesto para los gastos, que se relacionan con la producción o la actividad reales en un centro deresponsabilidad, exige que se tengan datos acerca del efecto de la producción o de la actividad productiva sobre los mismos.
Los métodos analíticos que se emplean para este propósito pueden clasificarse de acuerdo con tres grandes categorías:
MÉTODO DE ESTIMACIONES DIRECTAS
Requiere de uso de técnicas especiales de análisis de costos, las que se emplean solo en casos especiales.
1. Estudiosde ingeniería industrial.
2. Análisis directo de los datos históricos.
MÉTODOS DE LOS PUNTOS ALTOS Y BAJO PRESUPUESTADO
Este método se basa en el concepto de desarrollar dos estimaciones presupuestadas para los gastos, considerando dos diferentes niveles supuestos de actividad
MÉTODOS DE CORRELACION
Su uso es muy generalizado en el análisis de gastos y costos. Estos métodos analizan los...