Planificacion y estrategias de mercado.
Páginas: 2 (432 palabras)
Publicado: 15 de noviembre de 2010
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ
CONVENIO FIEC - ALCALDÍA DE SUCRE.
EXTENSIÓN: EL MARQUÉS.
CÁTEDRA: PLANIFICACION Y ESTAREGIAS DE MERCADOTaller N 1
Análisis del Articulo “Incongruencias Estratégicas”
Caracas, 18 noviembre de 2009.
Es importante mencionar que el Departamento que el departamento de mercadeo es uno de losmás importantes dentro de la organización. “Es el motor fundamental para lograr la motivación del resto de las áreas de negocio”. Este es el encargado de mantener el contacto con el entorno, de analizary detectar cuales son las oportunidades y amenazas existentes. Cada empresa debe analizar independientemente sus intereses, lo negativo y positivo.
Adicionalmente es importante identificar lasnecesidades de los consumidores ya que facilita el siguiente paso, segmentar y elegir la población al cual se va a dirigir el producto o servicio. Sin embargo nada de esta será efectivo, si el áreade mercadeo no conoce o enfoca sus objetivos en función de la misión y visión de la organización.
El departamento de mercadeo debe definir como quiere ser percibido por el publico, es decir suposición dentro del mercado, no solo a nivel organizacional, si no también a nivel de su línea de producto, lo que incluye una promesa básica que involucra las variables como precio, producto,promoción y plaza conocidos como las cuatro P.
A continuación el cuadro PNI – positivo, negativo, interesante:
Cuadro PNI
|Positivo |Negativo|Interesante |
|El área de mercadeo debe ser el motor |No tener una metodología o tenerla pero no|la clave del éxito recae en una estrategia||fundamental en lograr la motivación del |ejecutarla. |de negocios, cuyo foco es el cliente y lo |
|resto de las áreas de negocio |No realizar un...
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ
CONVENIO FIEC - ALCALDÍA DE SUCRE.
EXTENSIÓN: EL MARQUÉS.
CÁTEDRA: PLANIFICACION Y ESTAREGIAS DE MERCADOTaller N 1
Análisis del Articulo “Incongruencias Estratégicas”
Caracas, 18 noviembre de 2009.
Es importante mencionar que el Departamento que el departamento de mercadeo es uno de losmás importantes dentro de la organización. “Es el motor fundamental para lograr la motivación del resto de las áreas de negocio”. Este es el encargado de mantener el contacto con el entorno, de analizary detectar cuales son las oportunidades y amenazas existentes. Cada empresa debe analizar independientemente sus intereses, lo negativo y positivo.
Adicionalmente es importante identificar lasnecesidades de los consumidores ya que facilita el siguiente paso, segmentar y elegir la población al cual se va a dirigir el producto o servicio. Sin embargo nada de esta será efectivo, si el áreade mercadeo no conoce o enfoca sus objetivos en función de la misión y visión de la organización.
El departamento de mercadeo debe definir como quiere ser percibido por el publico, es decir suposición dentro del mercado, no solo a nivel organizacional, si no también a nivel de su línea de producto, lo que incluye una promesa básica que involucra las variables como precio, producto,promoción y plaza conocidos como las cuatro P.
A continuación el cuadro PNI – positivo, negativo, interesante:
Cuadro PNI
|Positivo |Negativo|Interesante |
|El área de mercadeo debe ser el motor |No tener una metodología o tenerla pero no|la clave del éxito recae en una estrategia||fundamental en lograr la motivación del |ejecutarla. |de negocios, cuyo foco es el cliente y lo |
|resto de las áreas de negocio |No realizar un...
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