Planificacion y factibilidad

Ingeniería en Informática
Taller de Proyecto Informático

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UNIDAD I: ANÁLISIS Y DESARROLLO DE SISTEMAS

Objetivos
• Conocer conceptos de Planificación de
proyectos informáticos
• Realizar estudio de factibilidad de un proyecto
Informático.

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Análisis de Sistemas
 El análisis y diseño de sistemas
involucra diferentes tipos deactividades que juntas forman
un proyecto.
 La administración de proyectos
involucra las tareas generales
de planeación y control.

Análisis de Sistemas Æ Planeación
Incluye las siguientes actividades:
 Seleccionar un equipo para análisis de
sistemas
 Asignación tareas al equipo.
 Estimación del tiempo requerido para
completar cada tarea
 Calendarizacion del proyecto.

Análisis deSistemas Æ Control
 El control significa usar la retroalimentación para
monitorear el proyecto.
 Comparación del plan del proyecto con su evolución
actual.
 Tomar las acciones adecuadas para agilizar o
recalendarizar las actividades para que se terminen a
tiempo.
 Motivar a los miembros del equipo para que se termine
el trabajo adecuadamente.

Planeación Æ Equipo de Desarrollo
Elegir un equipo de desarrollo especializado adquiere
gran importancia para el proyecto.
 Debemos considerar aspectos como: trabajo en equipo,
rapidez, especialización según las necesidades del
proyecto.
 Puede no ser posible conseguir a la gente ideal para
trabajar en un proyecto
– Presupuesto
– Personal con la experiencia
– Politica de la organización

Planeación Æ Actividades
Definir las actividades que se van ha llevar a cabo.

 Las actividades se identifican siguiendo la metodología y
el nivel de detalle depende del analista.

 En un Modelado de Software, un proyecto se puede
dividir en varias fases, cuyas principales son: Análisis,
diseño e implementación.

Planeación Æ Hitos
 Suceso o acontecimiento que sirve de punto de referencia;
punto de controldentro de la planificación de proyectos.

 También se usa para hacer referencias a acontecimientos
importantes .

 Pueden ser Informes o o módulos de la Implementación,
según en la etapa del proyecto en la cual nos encontremos

Planeación Æ Actividades
Fases

Detalle

Previa

Recolección de datos
Marco Teórico
Modelado de Negocios

Análisis

Preparación de la propuestaObjetivos del proyecto
Análisis de Requerimiento
Modelado de Casos de Uso
Modelado de comportamiento

Diseño

Diseño de la captura de datos
Diseño de la entrada
Diseño de la salida
Organización de datos

Implementación

Implementación
Evaluación

Planeación Æ Determinar Tiempos


Algunas veces la parte más difícil de la planeación
del proyecto es el la estimación de tiempo que selleva terminar cada actividad.



No hay nada que sustituya a la experiencia en la
estimación de los requerimientos de tiempo.



Una técnica es proyectar el valor más probable, el
pesimista

y

el

optimista,

luego

obtener

un

promedio ponderado que nos entrege el tiempo de
cada actividad.

Planeación Æ Criterio de aceptación y
termino del proyecto
FaseActividad Detallada

Semanas
Requeridas

Recolección de datos

1. Realización de entrevistas.
2. Administración de cuestionarios.
3. Lectura de reportes de la compañía.

3
4
4

Preparación
propuesta

1. Realización
de
análisis
costo/beneficio.
2. Preparación de la propuesta.
3. Presentación de la propuesta

3
2
2

1. Diagrama de casos de Uso
2. Especificación de casos deuso
3. Etc

8

de

la

Modelado de Casos
de Uso

Carta Gantt
 Una carta Gantt es una forma fácil para
calendarizar tareas.
 Es una gráfica en donde las barras
representan cada tarea o actividad.
 La longitud de cada tarea representa e
tiempo necesario para realizar la actividad.
 Además se puede dar prioridades a las
actividades y asignar los encargados de
llevar acabo...