Planificacion y gerencia

Republica Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior.
Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño.
Extensión, Maracay.



Profesora:
Ing. Milagro Campos

Maracay, 30, de Abril del2011

INTRODUCCION
Los desafíos globales, permiten generar conocimientos para la gerencia del desarrollo, la competitividad y un mundo, más ético y humano, hacen que las empresas y organizaciones se preocupen por optimizar sus procesos de planificación productivos, con énfasis en un mejor uso de sus recursos disponibles. Asimismo, la productividad de una empresa es el norte para la consecuciónde las metas trazadas, y por ello, es importante el cumplimiento de los planes y proyectos organizacionales pertenecientes tanto al sector público como privado. La gerencia y la planificación de la productividad abarcan muchos aspectos, entre los principales beneficios está el generado por el incremento de la productividad de una organización al monitorear la misma para constatar el uso de losmínimos recursos, propendiendo a optimizar el nivel de calidad de vida de la sociedad para dicho desarrollo.
En tal sentido, la gerencia para el desarrollo enfocándola hacia el sector público y sus procesos varios puede observarse como un sistema complejo de negociación entre valores, significados y metas sociales dentro de la esfera de acción pública, y no simplemente un problema de intervencionesen forma de proyectos o en insumos y productos cuantificables.

La Planificación de la Productividad:
En la planificación agregada de la producción se va a decidir a largo plazo lo que se va a producir y cuánto de ello se va a producir.
Es aplicable a la producción en masa.
Planificación agregada
(1 año)
Desagrega el plan
Programa maestro de producción
(1 mes)
Determinar necesidadesde materiales
SECUENCIACIÓN
(Orden de realizar pedidos y equipos).
Para comenzar a planificar la producción se tiene que establecer la cantidad y el momento en que se van a fabricar los distintos productos teniendo en cuenta nuestra capacidad e intentando mantener un nivel de competitividad adecuado.
Para poder llevar a cabo se necesitan:
• conocer nuestros datos de capacidad disponible.
•Conocer la situación de la demanda: realizar un estudio de mercado.
Lo que se intenta adecuar la capacidad disponible en función de la situación de la demanda.
Objetivos que se persiguen:
• mantener los inventarios bajos
• mantener unas buenas relaciones labores dentro de la empresa
• conseguir cierta flexibilidad y obtener un buen servicio al cliente
• operar con costes bajos
Losrecursos que se van a usar para conseguir la fabricación son: la cantidad de trabajadores, inventarios, nº de horas trabajadas...
Una empresa dispone de varias alternativas para poder llevar a cabo el plan de producción:
1.- Variar la plantilla en función de las necesidades. Se mantienen fácilmente bajo los inventarios, pero no existirían buenas relaciones laborales dentro de la empresa. Así eltrabajador no tendría motivación. Los costes hay que analizarlos: costes de inventarios bajos y costes elevados de contrataciones y despidos.
2.- Variar el número de inventarios en función de las necesidades. Mantener el nivel de producción durante todo el año y en cuanto haya mayor demanda “tirar” de inventario. Los costes de contrataciones y despidos son bajos, pero los costes están en el coste demantenimiento de inventarios. El problema es que en un momento dado no hayan los stocks suficientes para abordar la demanda (Rotura de Stocks).
3.- Variar el número de horas trabajadas. Se mantiene constante la plantilla, pero lo que varía es el número de horas trabajadas por la plantilla. Se juega con el número de horas extra. Se trata de ajustar producción-demanda, pero manteniendo constante la...