planificacion y organizacion de vivanda

PLANIFICACION Y ORGANIZACIÓN DE VIVANDA

INDICE:
1. INTRODUCCION

2. MISION


3. VISION

4. OBJETIVO


5. F.O.D.A.

6. ORGANIGRAMA


7. CONCLUSION

8. RECOMENDACIÓNINTRODUCCION
• En 1993 se funda supermercados santa Isabel y en el 2004 es adquirida por el grupo Interbank, cambiando su nombre a supermercados peruanos S.A

• Vivanda es la segunda marca enimportancia dentro de supermercados peruanos y esta enfocada hacia los niveles socio económicos A y B;este supermercado se caracteriza por ofrecer siempre productos frescos, de primera calidad asi como unavariedad de productos para el consumidor
MISION
• Buscan ofrecer a sus clientes experiencias de compra únicas y a su medida, a través de los mejores productos, ya sea en verduras, frutas, etc.

•cálidos ambientes y un trato cordial, que brindan una experiencia única de compra

VISION:
• Quieren convertirse en la primera opacion de compra fresca e innovadora para las familias peruanas.

•Tener a nivel nacional mayor participacion ( a mediano plazo).

OBJETIVO:
Ser más conscientes del medio ambiente y lo importante que es su contribución, porque con un pequeño cambio logran un granavance para el planeta.
F.O.D.A
Fortalezas:
- Liderazgo en el sector de Supermercados en el Perú.
- Infraestructura de alta calidad y adecuada para disposición de los clientes.
- El mejor activosus “colaboradores”
- Empresa que apuesta por el trabajo peruano en Lima.
- Infraestructura moderna y múltiple a nivel de lima.

Oportunidades:
Conseguir abarcar el Mercado Limeño y de todas lasProvincias a Largo Plazo.
Incursionar en el mercado internacional.
avances tecnológicos en la facturación y cajas con la adquisición del programa SAP.


Debilidades:
. elevado nivel deendeudamiento a corto plazo.
. Elevado numero de consumidores.
. Centralismo referente a sus tiendas.
Amenazas:
. Incursión de la cadena de empresa Walltmart a territorio Peruano ( cencosud: metro,...