Planificacion Y Presupuestos

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA INDUSTRIAL RODOLFO LOERO ARISMENDI
Extensión Barquisimeto
Estado – Lara

INTRODUCCIÓN 

La planificación, que es una de las cuatro funciones básicas de la dirección, ha sido considerada históricamente como un ejercicio de sentido común para conocer hacia dóndevamos y dónde estamos, o sea, un "razonamiento acerca de lo que se quiere que la empresa sea en el futuro". Sin embargo, en el mundo contemporáneo, caracterizado por un entorno complejo, competitivo y cambiante (turbulento); se le reconoce un carácter estratégico, puesto que "no se trata sólo de prever un camino sobre el que habremos de transitar, sino que se busca anticipar su rumbo y, si esposible, cambiar su destino".

Esta es la función real de planificar usando estrategias que permitan a los entes de una empresa pautar ¿Qué quiere?, ¿Hacia dónde se va? Y ¿Cómo lograr las metas que se pautaron?

Este trabajo busca establecer las pautas principales a grandes rasgos de estas pautas que son muy necesarias para cualquier empresa. Siempre se debe planificar y tener una misión yvisión


INDICE
PAG.
Presentación | |
Introducción | |
Índice | 03 |
Planificación Estratégica | 04 |
Formulación De La Planificación | 05 |
Análisis De La Estrategia Coordinativas Por Áreas | 06 |
Planificación Normativa | 07 |
Concepto YCaracterísticas | 08 |
Planificación Estratégica | 09 |
Concepto | 09 |
Características De La Planificación Estratégica | 09 |
Características De La Planificación Estratégica | 09 |
Importancia De La Planificación Estratégica | 11 |
Fases | 12 |
Análisis Interno De Foda O Floa | 12 |
Fortalezas | 13 |
Limitaciones | 14 |
Análisis Externo De Foda O Floa| 15 |
Oportunidades, Amenazas | 15 |
Análisis De Las Metas Con Los Niveles Jerárquicos | 17 |
Formulación De Los Planes Tácticos | 18 |
Planificación Táctica | 18 |
Conclusión | 19 |
Bibliografía | 20 |
| |
| |












PLANIFICACION ESTRATEGICA

1.- FORMULACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN

La Planificación es la primerafunción de la administración, y consiste en determinar las metas u objetivos a cumplir. La planificación incluye seleccionar misiones y objetivos como las acciones para alcanzarlos; requiere tomar decisiones; es decir, seleccionar entre diversos cursos de acción futuros. Así la planificación provee un enfoque racional para lograr objetivos preseleccionados.

Toda institución diseñaplanes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa, es decir, su tamaño, ya que esto implica qué cantidad de planes y actividades debe de ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.

Para llegar a una conclusión exitosa luego de la aplicaciónde una estrategia, es importante el compromiso de todas las partes de la empresa, esto implica realizar un muy buen coordinado trabajo en equipo.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la VISION Y misión a la que se va a seguir; la misión es fundamental, ya que ésta representa las funciones operativas que se van a ejecutar en el mercado y suministrar alos consumidores.
Con relación a la formulación de estrategias, incluye cinco problemas interrelacionados que con frecuencia se dan en organizaciones de muchos tipos y tamaños:

1. La empresa no parece tener una visión o misión clara ó carece de misión ó la comunicación en la empresa con relación a un objeto común es poco definida o ambigua.
   2. Existe un compromiso muy débil con la...