Planificacion y programacion de actividades
Páginas: 5 (1208 palabras)
Publicado: 19 de febrero de 2011
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“RAFAEL MARIA BARALT”
PROGRAMA: INGENIERÍA Y TECNOLOGÍA
PROYECTO: INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO MECÁNICO
Planificación y Programación
de Actividades
Realizado por:
López, Carlos
Ciudad Ojeda, Junio de 2.010
Antes de hablar de la Planificación y Programación de actividades, se debe definir lo que esPlanificar y Programar; sucesivamente se dará concepto a otros términos que se tendrán en cuenta para la optimización de proyectos de mantenimiento, y así dar paso a lo que es el esquema de planificación y programación de actividades.
• Planificación: establecer y analizar las actividades que se van a realizar, darles prioridad y ordenarlas secuencialmente.
• Programación: fijar un calendariocon fechas para cada una de las actividades a realizar con un orden secuencial lógico y coherente con los recursos disponibles.
• Relación Coste – Tiempo
Consecución de los objetivos del proyecto, analizar la relación entre los costos y el tiempo empleado.
Diagrama Coste – Tiempo
• Programación Clásica – Diagrama de GANTT
Representa la duración en el tiempo decada una de las actividades en que se divide cualquier proceso industrial.
• Elaboración de un Diagrama de GANTT
- Determinación de las actividades principales.
- Estimación de la duración basándose en datos estadísticos o experiencias anteriores.
- Representación gráfica de cada actividad mediante barras rectas.
- Conversión de la escala de tiempos efectivos a unaescala de días del calendario.
• Aplicaciones
- Proyectos con pocas actividades a controlar (menos de 200).
- Procesos de fabricación con una secuencia o paralelismo fijos.
- Proyectos con actividades que no tienen relación entre si.
- En planificaciones básicas para utilizarlas como punto de partida para un sistema de planificación mas complejo.
• Teoría deRedes
Se usa para optimizar el tiempo de ejecución de un proyecto analizando las relaciones de las actividades que integran el proyecto.
• Método del Camino Critico
Un Camino Critico son una serie de actividades sucesivas conectadas que conduce desde el principio del proyecto hasta el final.
La técnica del Camino Critico es un proceso administrativo dePlanificación, Programación y Control de las actividades que componen un proyecto.
El proyecto a desarrollarse tiene limitaciones de tiempo y de recursos, también se consideran los costos, por lo que se deberá ejecutar dentro de un tiempo critico y al menor costo.
• Diagrama de PERT
Es una red de círculos o eventos numerados y conectados con flechas, donde se muestran todas lasactividades que intervienen en un proyecto expresando también su relación de prioridad.
• Proceso de Elaboración
1. Generar la lista de actividades.
2. Establecer las relaciones entre las actividades.
3. Construir el grafico de actividades o red del proyecto.
Nodo: suceso o etapa (comienzo y fin de una actividad)
Arcos o Flechas: actividad o tarea.
• TiemposProbabilisticos
Cuando hablamos de que el tiempo requerido para realizar una actividad sigue una distribución beta, esta distribución de tiempo se define mediante tres estimaciones de tiempo.
- Tiempo estimado mas probable (m)
- Tiempo estimado optimista (a)
- Tiempo estimado pesimista (b)
El tiempo mas probable es el tiempo requerido para terminar la actividadbajo condiciones normales. Los tiempos optimistas y pesimistas proporcionan una medida de la incertidumbre relacionada con cada actividad, (desperfectos en maquinarias y equipos, disponibilidad de mano de obra, etc.).
El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de las actividades sobre la ruta critica.
Distribución del tiempo de...
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“RAFAEL MARIA BARALT”
PROGRAMA: INGENIERÍA Y TECNOLOGÍA
PROYECTO: INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO MECÁNICO
Planificación y Programación
de Actividades
Realizado por:
López, Carlos
Ciudad Ojeda, Junio de 2.010
Antes de hablar de la Planificación y Programación de actividades, se debe definir lo que esPlanificar y Programar; sucesivamente se dará concepto a otros términos que se tendrán en cuenta para la optimización de proyectos de mantenimiento, y así dar paso a lo que es el esquema de planificación y programación de actividades.
• Planificación: establecer y analizar las actividades que se van a realizar, darles prioridad y ordenarlas secuencialmente.
• Programación: fijar un calendariocon fechas para cada una de las actividades a realizar con un orden secuencial lógico y coherente con los recursos disponibles.
• Relación Coste – Tiempo
Consecución de los objetivos del proyecto, analizar la relación entre los costos y el tiempo empleado.
Diagrama Coste – Tiempo
• Programación Clásica – Diagrama de GANTT
Representa la duración en el tiempo decada una de las actividades en que se divide cualquier proceso industrial.
• Elaboración de un Diagrama de GANTT
- Determinación de las actividades principales.
- Estimación de la duración basándose en datos estadísticos o experiencias anteriores.
- Representación gráfica de cada actividad mediante barras rectas.
- Conversión de la escala de tiempos efectivos a unaescala de días del calendario.
• Aplicaciones
- Proyectos con pocas actividades a controlar (menos de 200).
- Procesos de fabricación con una secuencia o paralelismo fijos.
- Proyectos con actividades que no tienen relación entre si.
- En planificaciones básicas para utilizarlas como punto de partida para un sistema de planificación mas complejo.
• Teoría deRedes
Se usa para optimizar el tiempo de ejecución de un proyecto analizando las relaciones de las actividades que integran el proyecto.
• Método del Camino Critico
Un Camino Critico son una serie de actividades sucesivas conectadas que conduce desde el principio del proyecto hasta el final.
La técnica del Camino Critico es un proceso administrativo dePlanificación, Programación y Control de las actividades que componen un proyecto.
El proyecto a desarrollarse tiene limitaciones de tiempo y de recursos, también se consideran los costos, por lo que se deberá ejecutar dentro de un tiempo critico y al menor costo.
• Diagrama de PERT
Es una red de círculos o eventos numerados y conectados con flechas, donde se muestran todas lasactividades que intervienen en un proyecto expresando también su relación de prioridad.
• Proceso de Elaboración
1. Generar la lista de actividades.
2. Establecer las relaciones entre las actividades.
3. Construir el grafico de actividades o red del proyecto.
Nodo: suceso o etapa (comienzo y fin de una actividad)
Arcos o Flechas: actividad o tarea.
• TiemposProbabilisticos
Cuando hablamos de que el tiempo requerido para realizar una actividad sigue una distribución beta, esta distribución de tiempo se define mediante tres estimaciones de tiempo.
- Tiempo estimado mas probable (m)
- Tiempo estimado optimista (a)
- Tiempo estimado pesimista (b)
El tiempo mas probable es el tiempo requerido para terminar la actividadbajo condiciones normales. Los tiempos optimistas y pesimistas proporcionan una medida de la incertidumbre relacionada con cada actividad, (desperfectos en maquinarias y equipos, disponibilidad de mano de obra, etc.).
El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de las actividades sobre la ruta critica.
Distribución del tiempo de...
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