PLANIFICACION Y PROGRAMACION - GESTION DE RRHH EN

Gestión de los Recursos
Humanos del Proyecto

Universidad Autónoma de Santo domingo
Facultad de Ingeniería y Arquitectura
División de Posgrado

Maestría en Administración de la Construcción


Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto

Introducción a la Gestión de los RRHH del Proyecto.
La gestión de recursos humanos es el
proceso mediante el cual se organizan,
optimizan y guíanlos recursos
humanos que forman parte de un
equipo de proyecto hacia el logro de
los objetivos del mismo. Tenemos que
recordar que los “recursos” son
“personas” y, por lo tanto, la gestión
de personas implicará la gestión de
diferentes estilos de trabajo aplicado
a
los
diferentes
roles
y
responsabilidades asignadas a aquellas
personas para la buena marcha del
proyecto.Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto

Introducción a la Gestión de los RRHH del Proyecto.

Un Equipo de Proyecto es un pequeño
número de personas con habilidades
complementarias,
comprometidas
con objetivos de rendimiento y con un
conjunto de
expectativas, para lo
cual establecen normas colectivas de
rendición de cuentas. El equipo de
Dirección es un subgrupo dentro del
equipo delProyecto el cual es
responsable de la dirección, planificar,
controlar y cerrar el proyecto.

Arq. Daniel Castro

Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto

Introducción a la Gestión de los RRHH del Proyecto.

Procesos de Gestión de los RRHH del
Proyecto:
 Desarrollar el Plan de Recursos Humanos
 Adquirir el Equipo del Proyecto

 Desarrollar el Equipo del Proyecto
 Dirigirel Equipo del Proyecto



Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto

Desarrollar el Plan de Recursos Humanos



Desarrollar el Plan de Recursos Humanos
Es el proceso por el cual:

Identifican y documentar los roles dentro de un proyecto

Las responsabilidades y habilidades requeridas

Las relaciones de comunicación

Se crea el plan para la dirección del personalPlanificación de los recursos humanos
Se utiliza para determinar e identificar aquellos recursos humanos que posean las
habilidades requeridas para el éxito del proyecto.
El Plan de Recursos Humanos
Documenta los roles y responsabilidades dentro del proyecto

Los organigramas del proyecto

El plan para la dirección de personal, incluyendo el cronograma para la adquisición y posterior
liberacióndel personal.

También puede incluir la identificación de necesidades de capacitación, las estrategias para
fomentar el espíritu de equipo, los planes de reconocimiento y los programas de recompensas,
las consideraciones en torno al cumplimiento, los asuntos relacionados con la seguridad y el
impacto del plan para la dirección de personal a nivel de la organización.


Desarrollar el Plande Recursos Humanos: Entradas,
Herramientas y Técnicas, y Salidas
1. Desarrollar el Plan de Recursos Humanos: Entradas
1. Requisitos de Recursos de la
Actividad

2. Factores Ambientales de la
Empresa

3. Activos de los Procesos de la
Organización

La planificación de recursos
humanos se basa en los
requisitos de recursos de las
actividades para determinar las
necesidades
derecursos
humanos para el proyecto.

Los factores ambientales de la
empresa que pueden influir en
el proceso Desarrollar el Plan de
Recursos Humanos incluyen,
entre otros:
• la cultura y estructura de la
organización
•
los
recursos
humanos
existentes
• las políticas de administración
del personal
• las condiciones del mercado

Los activos de los procesos de la
organización quepueden influir
en el equipo del proyecto
durante el proceso Desarrollar el
Plan de Recursos Humanos
incluyen, entre otros:
• los procesos y políticas
estándar de la organización y las
descripciones
de
roles
estandarizados
•
las
plantillas
para
organigramas y descripciones de
cargos
• la información histórica sobre
estructuras de la organización
que han funcionado en
proyectos...