Planificacion Y Reclutamiento De Personal

PLANIFICACION Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

CAPITULO I: PLANIFICACION Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

1. PLANEACION DE LOS RECURSOS HUMANOS

La planeación de los recursos humanos es el proceso de revisar sistemáticamente los requerimientos de recursos humanos con el fin de asegurar que el número requerido de empleados, con las habilidades requeridas, este disponible cuando se necesita. Elproceso de planeación de recursos humanos debe ser continuo.

El plan estratégico consta de la misión, visión y objetivos.

• La misión sirve de propósito orientador de las actividades de una organización. La misión te dice que hacer en el “día a día”, para precisamente cumplir la misión el “encargo recibido”.

• La visión define lo que la organización pretende ser en el futuro,es el proyecto de lo que la organización desea ser.

• Los objetivos son los resultados (metas) que se pretenden alcanzar, desarrollando la misión para llegar a la visión. Los objetivos se cumplen en el corto plazo todo el tiempo. son innovadores y de perfeccionamiento. Entre ellos tenemos:

❖ Convertir el “personal” o “recurso humano”, en “talento humano”.

❖Gestionar el desempeño de las personas y de los equipos de la organización.

❖ Atraer, retener y compensar los RR.HH.




1. UTILIDAD DEL PLANEAMIENTO DE LOS RECURSOS HUMANOS

Las organizaciones necesitan ser competitivas.

La planeación de recursos humanos ayuda a administrar 4 procesos críticos de los RR.HH:

➢ El ingreso (reclutamiento y selección).

➢Desarrollo del personal (aprendizaje).

➢ Gestión del desempeño (evaluación y mejoramiento).

➢ Las compensaciones (monetarias y no monetarias).

2. VENTAJAS

J Mejor utilización del personal de la empresa.

J Lograr considerables economías en las contrataciones.

J Enriquecer y mejorar la actual base de datos de información de personal.

J Permitir una fuerteinterrelación entre lo que hace el departamento de personal y los objetivos globales de la empresa.

J Apoyar los programas para mejorar el nivel de productividad dotando personal mejor capacitado y motivado.

1.1.3 ELEMENTOS DE UNA PLANEACIÓN EFICAZ DE RECURSOS HUMANOS
Al planear los recursos humanos, los gerentes siguen un proceso sistemático, o modelo. 
Los 3 elementos fundamentalesdel proceso son pronosticar la demanda de recursos humanos, analizar la oferta y equilibrar las consideraciones de oferta y demanda. Una cuidadosa atención a cada factor ayudará a los altos funcionarios y supervisores a cumplir sus requerimientos de personal. 
A) Pronóstico de la demanda de empleados
Un componente fundamental de la planeación de recursos humanos es el pronóstico de la cantidady tipo de personas necesarias para cumplir con los objetivos de la organización. Varios factores organizacionales pueden influir en la demanda de recursos humanos al igual que los factores externos como los ciclos económicos, que influyen en gran parte. 
Con frecuencia el pronóstico es más un arte que una ciencia y proporciona aproximaciones inexactas en lugar de resultados absolutos. El entornosiempre cambiante en que opera una organización contribuye a este problema. 
• Existen 2 enfoques para el pronóstico de recursos humanos: cualitativo y cuantitativo.  
Enfoque cuantitativo: 
Estos suponen el uso de técnicas estadísticas o matemáticas; son los enfoques que utilizan los teóricos y los planificadores profesionales. Por ejemplo, en el análisis de tendencia se realiza siguiendovarios pasos:
• Se elige un factor adecuado de negocios
• Se traza una tendencia histórica del factor de negocios en relación con el número de empleados
• Se calcula la relación de productividad de los últimos 5 años por lo menos
• Se calcula la demanda de recursos humanos dividiendo el factor de negocios entre la relación de productividad
Enfoque cualitativo: 
En...