Planificacion Y Toma De Decisiones

LA PLANIFICACIÓN Y TOMA DE DECISIONES


La planificación como parte del proceso gerencial esta compuesta por la planificación, la planificación estratégica, la planificación a largo plazo y la planificación operacional, esto conlleva a la empresa, a realizar una organización del procedimiento, al desarrollo, la ejecución y la evaluación.

Estas acciones se deben tomar en toda empresa quedecida practicar una gerencia empresarial de excelencia.

La planificación como definición se expone como el proceso mediante el cual se determinan las diferentes metas y tareas de la organización y como alcanzarlas antes de comenzar un trabajo.

Proporciona la programación y las prioridades de las actividades, llevándola a alcanzar los niveles más altos de eficiencia, rentabilidad ycompetitividad.

Para facilitar un proceso de retroalimentación y ajuste rápido en la organización, las planificaciones se deben programar en ciclos cortos. La ejecución de los trabajos a corto plazo conserva a la organización atenta para cumplir las metas a la vez que motiva por los resultados positivos obtenidos para la elaboración de las metas posteriores.

Las empresas, viven día a día un estadode competencia donde el mejor será el que logre las metas y objetivos, es por eso que la planificación estratégica es esencial.

Una empresa que se desenvuelva en un área en lo cual no exista competencia, no tendrá necesidad de una planificación estratégica.

La planificación estratégica es el establecimiento de la visión, la misión, las metas y la dirección que guiara la organización. Estaestablece un proyectado de logro de 5 años o más.

Para realizar este tipo de planificación se debe tomar en cuenta las tecnologías existentes, las leyes y reglamentos existentes y las que pueden tener modificaciones, estudio de la competencia en términos de estrategias, tendencias económicas y del mercado y que realmente quiere la organización.


Con las definiciones claras de que quiere laempresa y que se puede hacer, se establece lo que se debe hacer.


Esta planificación conlleva a un proceso de reflexión, análisis y evaluación de lo que se desea, lo que se debe hacer y las posibilidades que hay de lograrlo.
También se debe definir la visión, misión, el posicionamiento en el mercado y el publico externo. De esto se obtendrá una respuesta a las debilidades y fortalezasinternas y a las oportunidades y amenazas externas.


En el proceso de formación de la estrategia, se identificaran las areas donde la empresa tenga mayores ventajas y se auditaran los puntos críticos para la Perfección Gerencial. Después de analizado, se debe organizar la empresa de tal manera que se puedan establecer los valores que guiaran a la organización y al propio desarrollo organizacional.Para seleccionar la mejor estrategia es importante tomar en cuenta si la estrategia expuesta es lo que realmente la organización quiere y refleja todas las oportunidades que la empresa desea,

También se debe tomar en cuenta:

* Es clara, comprensible y fácil de asimilar,
* Es consistente con los valores de la empresa,
* Es consistente con los recursos de la empresa,
* Esconsistente con las políticas de la empresa,
* Refleja los valores culturales y aspiraciones de todos los miembros de la empresa.
* Neutraliza o elimina las debilidades de la empresa,
* Neutraliza o elimina la fortaleza de la competencia,
* Contribuye al mejoramiento de la sociedad,
* Es balanceada, estimulante y estimulante,
* Se puede ejecutar en un tiempo razonable.

Elresultado de esta estrategia en algunas ocasiones conlleva a reforzar distintos proceso u operaciones de la empresa. (Producción, disminución de costos, posicionamiento, distribución, proceso de información, otros).


La planificación estratégica no busca realizar una predicción ni eliminar los riesgos, simplemente es una herramienta que marca un camino para obtener los mejores resultados en...