Planificacion
Páginas: 6 (1455 palabras)
Publicado: 9 de noviembre de 2010
Conceptos de planificación
Henry fayol 1916: fue uno de los primeros en presentar una concepción amplia de la planificación de los negocios, definiéndola como “ el poder de predecir el futuro y llevar a cabo las acciones correspondiente”
Wiliam newman 1968: sigue la misma línea de fayol, concibiendo la planificación como una fase del proceso administrativo “planificar es determinar que seva hacer”
Harold kootz y cyril o`connel 1972: definen la planeación como “decidir en forma anticipada que hacer, como hacerlo y quien lo hace”
George Terry 1960: define la planificación como “ la selección y relación de hechos, asi como la formulación y uso de suposiciones con respecto al futuro que se creen necesarias para alcanzar los resultados deseados”
Stoner 1996: “es el proceso deestablecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas”
Goodstein 1998: “es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio mas apropiado para el logro de los mismo antes de emprender la acción”
Ackoff 1981: “La planificación… se anticipa a la toma de decisiones” es decir, es el proceso de decidir antes de que se requiera la acción.
Cortès 1998: “es el proceso de definir elcurso de acción y ,los procedimientos requeridos para alcanzar los objetivos y metas. El plan establece lo que hay que hacer para llegar al estado final deseado.”
En prácticamente todas las anteriores definiciones es posible halla algunos elementos comunes importantes: El establecimiento de objetivos o metas, y la elección de los medios mas convenientes para alcanzarlos (planificación y programas).Siendo la planificación un proceso mediante el cual se investiga hacia donde se dirige la empresa, con que medios, siguiendo pasos y en cuanto tiempo; su proceso comienza con una minuciosa inspección de los hechos presentes, pasado y una estimación del futuro, tanto de situaciones externas como internas de la empresa, parea que con que base es una información se conozca los antecedentes y losdiferentes elementos que deberán considerarse, antes de fijar los objetivos como segunda etapa del proceso de planificación. Independiente.
La planificación implica:
• Toma de decisiones (determinar algo)
• Previsión (anticipación)
• Visualización (representación del futuro deseado)
• Predeterminación (tomar acciones para lograr el concepto de adivinar el futuro).
Paraque es la planificación:
Para que estudien anticipadamente sus objetivos y acciones, y sustente sus actos no en corazonadas sino con algún método, plan lógica. Los planes son la guía para que:
• La organización obtenga y aplique los recursos para lograr los objetivos.
• Los miembros de la organización desempeñen actividades y tomen decisiones congruentes con los objetivos yprocedimientos escogidos.
• Fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda a tratar los problemas de cambios en el extorno externo, entre los aspectos.
La planificación tiene dos interpretaciones complementarias:
• técnicas: como proceso que lleva a la definición de metas, para establecer programas y métodos específicos de acción.
• Ideología: comoinstrumento para obtener un importante grado de dominio sobre el destino del hombre.
Pasos del proceso de planificación:
• Definición de los objetivos organizacionales.
• Determinar donde se esta en relación a los objetivos
• Desarrollar premisas considerando situaciones futuras.
• Identificar y escoger entre cursos alternativos de acción.
• Puesta en marcha de losplanes y evaluar los resultados.
Principios de la planeación:
• Precisión: “ los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor precisión posible, porque van regir acciones concretas”
• Flexibilidad: todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en este, y a razón en la parte imprevisible, y de las circunstancias que hayan variado después de...
Henry fayol 1916: fue uno de los primeros en presentar una concepción amplia de la planificación de los negocios, definiéndola como “ el poder de predecir el futuro y llevar a cabo las acciones correspondiente”
Wiliam newman 1968: sigue la misma línea de fayol, concibiendo la planificación como una fase del proceso administrativo “planificar es determinar que seva hacer”
Harold kootz y cyril o`connel 1972: definen la planeación como “decidir en forma anticipada que hacer, como hacerlo y quien lo hace”
George Terry 1960: define la planificación como “ la selección y relación de hechos, asi como la formulación y uso de suposiciones con respecto al futuro que se creen necesarias para alcanzar los resultados deseados”
Stoner 1996: “es el proceso deestablecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas”
Goodstein 1998: “es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio mas apropiado para el logro de los mismo antes de emprender la acción”
Ackoff 1981: “La planificación… se anticipa a la toma de decisiones” es decir, es el proceso de decidir antes de que se requiera la acción.
Cortès 1998: “es el proceso de definir elcurso de acción y ,los procedimientos requeridos para alcanzar los objetivos y metas. El plan establece lo que hay que hacer para llegar al estado final deseado.”
En prácticamente todas las anteriores definiciones es posible halla algunos elementos comunes importantes: El establecimiento de objetivos o metas, y la elección de los medios mas convenientes para alcanzarlos (planificación y programas).Siendo la planificación un proceso mediante el cual se investiga hacia donde se dirige la empresa, con que medios, siguiendo pasos y en cuanto tiempo; su proceso comienza con una minuciosa inspección de los hechos presentes, pasado y una estimación del futuro, tanto de situaciones externas como internas de la empresa, parea que con que base es una información se conozca los antecedentes y losdiferentes elementos que deberán considerarse, antes de fijar los objetivos como segunda etapa del proceso de planificación. Independiente.
La planificación implica:
• Toma de decisiones (determinar algo)
• Previsión (anticipación)
• Visualización (representación del futuro deseado)
• Predeterminación (tomar acciones para lograr el concepto de adivinar el futuro).
Paraque es la planificación:
Para que estudien anticipadamente sus objetivos y acciones, y sustente sus actos no en corazonadas sino con algún método, plan lógica. Los planes son la guía para que:
• La organización obtenga y aplique los recursos para lograr los objetivos.
• Los miembros de la organización desempeñen actividades y tomen decisiones congruentes con los objetivos yprocedimientos escogidos.
• Fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda a tratar los problemas de cambios en el extorno externo, entre los aspectos.
La planificación tiene dos interpretaciones complementarias:
• técnicas: como proceso que lleva a la definición de metas, para establecer programas y métodos específicos de acción.
• Ideología: comoinstrumento para obtener un importante grado de dominio sobre el destino del hombre.
Pasos del proceso de planificación:
• Definición de los objetivos organizacionales.
• Determinar donde se esta en relación a los objetivos
• Desarrollar premisas considerando situaciones futuras.
• Identificar y escoger entre cursos alternativos de acción.
• Puesta en marcha de losplanes y evaluar los resultados.
Principios de la planeación:
• Precisión: “ los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor precisión posible, porque van regir acciones concretas”
• Flexibilidad: todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en este, y a razón en la parte imprevisible, y de las circunstancias que hayan variado después de...
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