Planificacion

CONTENIDO
INTRODUCCION
1.0 MARCO TEORICO
1.1. PLANIFICACIÓN
1.2. CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DE LA PLANIFICACIÓN
1.3. CLASES DE PLANIFICACIÓN Y CARACTERÍSTICAS
1.3.1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
1.3.2. PLANIFICACIÓN OPERATIVA
1.4. ELEMENTOS DE LOS PLANES O PLANIFICACIÓN.
1.5. ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN.
1.6. DEFINICION DE PROYECTO
1.6.1.CARÁCTER TEMPORAL
1.6.2. PRODUCTO O SERVICIO ÚNICO
1.7. CARACTERÍSTICAS DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
1.8. PLAN DEL PROYECTO
1.9. PLAN DE HITOS
2.0 PERSPECTIVAS DE DESARROLLO EN LA REGIÓN CUSCO
2.1. PARADIGMA DE DESARROLLO
2.2. ROL DEL SECTOR PRIVADO
2.3. CREDIBILIDAD INSTITUCIONAL
2.4. EJES DE DESARROLLO REGIONAL
2.5. EL MEDIOAMBIENTE Y LA BIODIVERSIDAD
3.0. SISTEMA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARA EL CUZCO, PERÚ
3.1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
3.2. IDENTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
3.2.1. CARACTERÍSTICAS GENERALES DEL SISTEMA
3.2.2. LOS ACTORES INVOLUCRADOS
3.2.3. FUNCIONALIDAD DEL SISTEMA DE PLANIFICACIÓN
3.2.4. CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS DEL SISTEMA
3.3. MARCOINSTITUCIONAL
3.4. RESULTADOS ESPERADOS
3.5. CONDICIONES DE IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA
4.0. MEGAPROYECTOS CUSQUEÑOS
4.1. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
5.0. CONCLUSIONES
6.0. BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCION

Durante la mayor parte de nuestras vidas somos miembros de alguna organización, ya sean escolares, deportivas, religiosas, armadas o empresariales todas tendrán estructurasmás o menos formales, pero sin importar sus diferencias todas tienen en común varios elementos: metas, planes, líderes, etc.
Antes de iniciar una acción organizacional, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar la misma, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que esta funcione eficientemente, para esto es necesario la planificación.
Laplanificación es necesaria para casi todos los aspectos de la vida y la conducta humana y para la mayoría de las actividades comerciales, es ella la que establece las bases para definir las metas correctas y después elegir los medios necesarios para alcanzarlas, es además un instrumento para afrontar la inseguridad, por cuanto, en ocasiones suceden imprevistos que por la vía de la planificación se puedencubrir, en alguna proporción.
Se puede ver la planificación como la principal función de la administración. Sin planes los directivos no pueden saber como organizar el personal y los recursos, sin planes no se tiene idea de qué es lo que hay que hacer, ni se puede dirigir pensando que otros lo seguirán, sin un plan existen muy pocas posibilidades de lograr metas y de saber cuándo y dónde se estándesviando del camino. Sin planificar, el control se convierte en una tarea sin importancia
Hablar de planificación es un hecho sumamente complejo por su amplitud ya que tiene como objeto tanto la producción material (industria, agricultura, construcción, transporte, telecomunicaciones, comercio, acopio, suministros, materiales y técnicos) como la esfera improductiva (instrucción, sanidad, cultura,deporte, ciencia, servicios municipales, etc., lo mismo que los procesos económicos y relaciones sociales).
“La planificación comporta el establecimiento de objetivos y la decisión sobre las estrategias y las tareas necesarias para alcanzar esos objetivos. Es previa a las otras funciones de dirección; es imposible organizar, gestionar y controlar con eficacia sin unos planes adecuados”.(Gorostegui, 1994)
Algunos autores coinciden en que la planificación es un proceso para establecer metas y determinar los medios que la organización empleará para alcanzar las metas y los objetivos. (Stoner, 1996 y Ortis s/f; citados en Barriga., 2009)
Otros plantean que la planificación es un proceso donde se establecen objetivos y escogen los medios antes de emprender una acción y tomar decisiones....