Planificacion

Modelos y Tipos de la Planificación

Tipos

1. Planificación Normativa
En la planificación normativa los planes describen de manera rigurosa las acciones que se debieran seguir para el logro de los objetivos que se esperan alcanzar. En este tipo de planes los ejecutantes debían guiarse rigurosamente por las acciones previstas y la percepción del planificador.
Se caracteriza por losiguiente:
• Está basado en la certeza del diagnostico.
• Los ejecutores tienen un plan rígido donde no pueden salirse de los lineamientos.
• Las acciones deben tener un seguimiento estricto para lograr los objetivos propuestos.
• Se desenvuelve considerándose el centro de acción y no considera a la competencia.
• Está basado en el "deber ser".
La planificación normativa estáconstituida de a lo menos tres etapas: visión (Es el sueño que la organización quiere lograr); misión (define el marco en que la organización va a operar), y; estrategias globales (que constituyen el camino mediante el cual se intentará lograr su sueño).
Esta planificación normativa se hace al más alto nivel y tiene un fuerte componente ideológico.  
Este tipo de planificación rígida basada enla supuesta y única verdad del planificador entre otras características y su poco resultado conlleva a la reformulación teórica de la planificación y el rol del planificador.

2. Planificación Estratégica

Es un proceso mediante el cual una organización define su visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades yamenazas. Supone la participación activa de los actores organizacionales, la obtención permanece de información sobre sus factores claves de éxito, su revisión, monitoreo y ajustes periódicos para que se convierta en un estilo de gestión que haga la organización un ente proactivo y anticipatorio.
Es el esfuerzo sistemático y más o menos formal de una organización para establecer sus propósitos,objetivos, políticas y estrategias básicas, para desarrollar planes detallados con el fin de poner en práctica las políticas y estrategias, y así lograr objetivos y propósitos básicos de la organización.

3. Planificación Táctica

Consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las operaciones actuales de las diversas partes de la organización.
El corto plazo se define como unperíodo que se extiende sólo a un año o menos hacia el futuro.
Los administradores usan la planificación táctica para describir lo que las diversas partes de la organización deben hacer para que la empresa tenga éxito en algún momento dentro de un año o menos hacia el futuro.
La planificación estratégica se relaciona con el período más prolongado que sea válido considerar; la planificación tácticase relaciona con el período más corto que sea válido considerar. Ambos tipos de planificación son necesarios. Los administradores necesitan programas de planeación táctica y estratégica, para estos programas deben estar altamente relacionados para tener éxito.
La planificación táctica debe concentrarse en lo que debe hacerse en el corto plazo a fin de ayudar a la organización a que logre susobjetivos a largo plazo, determinados mediante la planificación estratégica.

4. Planificación Operativa

Consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las diversas partes de la organización. Se utiliza para describir lo que las diversas partes de la organización deben hacer para que la empresa tenga éxito a corto plazo.
La planificación puede clasificarse, según suspropósitos en tres tipos fundamentales

No excluyentes, que son:

a) Planificación Operativa:
Se ha definido como el diseño de un estado futuro deseado para una entidad y de las maneras eficaces de alcanzarlo

b) Planificación Económica y Social:
Puede definirse como el inventario de recursos y necesidades y la determinación de metas y de programas que han de ordenar esos recursos para atender...