Planificacion

TEMA 2: PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS
1. 2. Concepto de planificación de recursos humanos. Etapas de la planificación de recursos humanos 1. 2. 3. 4. 3. Determinar la repercusión de los objetivos de la organización en las distintas unidades organizacionales. Definir las habilidades, conocimientos y número total de empleados para alcanzar los objetivos de la organización. Determinar lasnecesidades adicionales de recursos humanos a la luz de los recursos humanos actuales de la organización. Desarrollo de planes de acción

Control y evaluación del sistema de planificación de RRHH

Dirección de Recursos Humanos

CONCEPTO DE LA PLANIFICACION DE RRHH:

Proceso que permite a la organización tener el número adecuado de personas, en el lugar adecuado, en el momento adecuado, con lacualificación adecuada, con el fin de realizar las labores de producción y/o servicios, ayudando a ésta a alcanzar sus objetivos estratégicos.

Etapas de la Planificación de RRHH
Determinar la repercusión de los objetivos de la organización en las distintas unidades organizacionales. Definir las habilidades, conocimientos y número total de empleados para alcanzar los objetivos de laorganización. Determinar las necesidades adicionales de recursos humanos a la luz de los recursos humanos actuales de la organización. Desarrollo de planes de acción

1ª Etapa: Determinar la repercusión de los objetivos de la organización… “Método en cascada”

MISION

Objetivos y estrategias a L/P

Objetivos y estrategias a C/P de las unidades y subunidades

2ª Etapa: Determinar la demanda derecursos humanos MÉTODOS DE ESTIMACION DE LA DEMANDA CUALITATIVOS Estimaciones de los superiores jerárquicos Método Delphi CUANTITATIVOS Análisis de tendencias Análisis de ratios Análisis de regresión Gráfico de dispersión Simulación

* Método de Estimaciones de los Superiores Jerárquicos: - Alta dirección; Niveles inferiores - Empresas pequeñas

* Método Delphi: - Grupo de expertos.Estimaciones independientes hasta consenso - Pasos: 1º. Establecer el equipo 2º. Identificar el tema principal, definirlo con claridad y comunicarlo a los expertos 3º. Elaborar el cuestionario 4º. Reunir el panel de expertos 5º. Realizar la primera ronda de encuestas. Recopilar las respuestas y tabular los resultados. Comunicarlos al grupo 6º. Realizar la segunda ronda de encuestas. Resumir y sintetizar losresultados y comunicarlos al grupo. 7º. Realizar la tercera ronda de encuestas y tabular los resultados. Cada paso va centrándose con más precisión en las perspectivas de futuro de la organización. 8º. Interpretar los resultados. Preparar una predicción del futuro de la organización. - Ventaja: Experiencia de los expertos - Inconvenientes: subjetividad, necesidad de coordinación y cooperación* Método de Análisis de Tendencias: - Analizar el pasado para predecir el futuro - Presupone que la demanda de empleo depende únicamente del tiempo * Método de Análisis de Ratios: - Ratio: relación entre algún factor causal (ventas) y el número de empleados necesarios para ello - Método muy rígido: presupone una productividad constante * Método de Análisis de Regresión: - Predice la conducta deuna variable (dependiente: empleados) a partir del conocimiento de otras variables (independientes: ventas, productividad…) * Método de Simulación: - Modelo matemático que representa la relación entre los niveles de empleo y diversas variables. Ofrece diversas posibilidades en función de varios escenarios.

* Método del Gráfico de Dispersión: - Relación entre una variable y el número de empleadosEjemplo: Vamos a suponer un hospital que en la actualidad cuenta con 300 camas y quiere ampliar a 500 y desea saber cuántos enfermeros/as necesitará. Contamos con los siguientes datos históricos: Año 1980 1985 1990 1995 2000 2003 2005 Camas 100 150 200 250 300 400 500 Enfermeros/as 150 225 300 375 450

El gráfico de dispersión nos mostraría que la relación entre ambas variables representa...