Planificacion

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN A LA PLANIFICACIÓN 3

CONCEPTO DE PLANIFICACIÓN 5
FACTORES DE LA PLANIFICACIÓN 6
CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DE LA PLANIFICACIÓN 7
Sentido de Proceso 7
Vínculo con el medio 7
Actividad preparatoria 7
Conjunto de decisiones 7
Para la acción 7
Sentido de futuro 7
Tiende al logro de objetivos 7
Teoría causa-efecto 7
Eficiencia7
PROPÓSITO DE LA PLANIFICACIÓN 8
• Propósito protector 8
• Propósito afirmativo 8

PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓN 8

• Principio de la contribución a objetivos 8
• Principio de la primacía de la planificación 8
• Principio de la iniciación de la planificaciones la alta gerencia 8
• Principio de la penetración de la planificación 8
• Principio dela eficiencia de operaciones por planificación 8
• Principio de la flexibilidad de la planificación 8
• Principio de sincronización de la planificación 9
• Principio de los factores limitantes 9
• Principio de estrategias eficaces 9
• Principios de programas eficaces 9
• Principios de políticas eficaces 9

PRINCIPIOS 10

DE LA ADMINISTRACION APLICADOS EN LA PLANIFICACIÓN 10• Principio de la definición de objetivo 10
• Principio de la flexibilidad de planificación 10

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PLANIFICACIÓN 10

Ventajas de la planificación 10
Desventajas de la planificación 11

ETAPAS DE LA PLANIFICACION 12

Atención a las oportunidades 12
Análisis FODA 12
Establecimientos de objetivos 12
Desarrollo de premisas 13Determinación de cursos de acción alternativos 13
Evaluación de cursos de acción alternativos 13
Selección de un curso de acción 13
Formulación de planes derivados 14
Traslado de planes a cifras por medio de la presupuestacion 14

TIPOS DE PLANIFICACIÓN 15

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 15
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 16
Ventajas 16
Desventajas 16
MISIONY VISION 16
LA PLANIFICACIÓN OPERATIVA 17
LA PLANIFICACIÓN TÁCTICA 18
PLANIFICACION DENTRO DE LA OPERACIÓN DE LOS PLANES 18
PROPÓSITOS O MISIONES 19
Los objetivos (o metas) 19
Estrategias 19
Las políticas 19
Los procedimientos 20
Las reglas 20
Programas 20
Los presupuestos 20
NATURALEZA DE LOS OBJETIVOS 20
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS 21VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA APO 22
Ventajas de la Administración por Objetivos 22
Deficiencias en la enseñanza de la filosofía de la APO 22

TOMA DE DECISIONES 22

Importancia y limitaciones de la toma de decisiones racionale 23
Racionalidad en la toma de decisiones 23
Racionalidad limitada 23
1. Búsqueda de alternativas 24
2. El principio de factor limitante 242.1 Factores cuantitativos y cualitativos 24
2.2 Análisis marginal 24
2.3 Análisis de costo- beneficio 25
Características del análisis costo- beneficio 25
Selección de una alternativa 25
Experiencia 26
Experimentación 26
Investigación y análisis 26
Decisiones programadas y no programadas 26
Toma de decisiones en condiciones de certidumbre, incertidumbre yriesgo 27
Certidumbre 27
Riesgo 27
Incertidumbre 27
Turbulencia 27
Quien debe tomar las decisiones 28
El individuo VS grupos 28

CONCLUSIÓN 29

BIBLIOGRAFÍA 30

INTRODUCCIÓN A LA PLANIFICACIÓN.

Como bien sabemos la teoría básica de la administración consiste en cinco funciones administrativas esenciales: planeación, organización, integración de personal,dirección y control.

La planificación es entendida como el tronco que soporta al árbol, donde sus ramas son las etapas del proceso antes mencionadas.

Numerosos autores que investigan el área de la administración defienden sus opiniones, en base a sus teorías donde mencionamos a algunos de ellos. Nos enfocaremos con suma importancia en el área de planificación, definiéndola de una...