Planificacion

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ
FUNDACIÓN INSTITUTO DE ESTUDIOS CORPORATIVOS
ADMINISTRACIÓN MENCIÓN RECURSOS HUMANOS



Participantes:
San Cristóbal, Junio 2007

CONTENIDO

I. Introducción
II. Presupuesto
III. Programas
IV. Relación entre planificación y control
V.Etapas del desarrollo de la planificación
VI. Conclusión
VII. Bibliografía

INTRODUCCION

Todos los actos en la vida, aun los más sencillos, antes de realizarse han estado basados en un plan; quien haya de formular un presupuesto debe por lo tanto partir de un plan preconcebido, por otro lado, dicha planeación no resultaría eficaz si no se llevara a cabo formalmente, los planesno se realizan en el momento en que se presenta alguna situación favorable o desfavorable, no, deben tener una proyección futura y ser encaminados hacia un objetivo claramente definido.
La programación que es la principal fase, tiene por objeto el establecimiento de los programas de gasto a ejecutar. Determinados los programas, se asignan los recursos presupuestarios precisos para financiardurante el correspondiente ejercicio presupuestario los medios personales, materiales y financieros necesarios para alcanzar los objetivos programados en dicho período.
Nuestro país se encuentra muy bien posesionado en cuanto a la planificación ya que cuenta con mucho talento humano formado para este rol, así también la planificación se ve favorecida por el desarrollo de la informática, a pesar detodo se debe estimular las innovaciones y los cambios.


PRESUPUESTO

El presupuesto también puede entenderse como un modo de asignar recursos financieros a través de decisiones políticas, basada en una eficiencia razonable. El modelo estará condicionado por la organización política y administrativa de cada empresa. Se define así el presupuesto como una decisión políticaque será adoptada por el órgano competente en la materia; es el programa de actuación para un año.

En el mismo orden de ideas, los presupuestos pueden ser planes estratégicos si abarcan la organización en su totalidad, a largo plazo; tácticos cuando cubren un departamento o unidad a mediano plazo y operacionales si su espacio es local y a corto plazo.

PROGRAMAS.

Son combinaciones demedios identificables orientados al logro de un determinado objetivo a alcanzar por un centro de gestión. Asimismo son planes vinculados con el tiempo y las tareas que deben realizarse.

Se puede decir que los programas son un cúmulo de metas, políticas, reglas, procedimientos, tareas, pasos entre otros.

En el sentido de ejecutar acciones específicas la programación puede cambiar, desdesimples y pequeños programas, hasta los más complicados y de gran tamaño.

Por lo general los programas provienen de la planeación y se derivan unos de otros. Es por ello que la planeación requiere de destrezas administrativas para lograr los objetivos.
 Según su fin

Nuevos: cuando aun no existen, se identifica un nuevo objetivo y se elabora un nuevo plan.

Vigentes: ya están determinados yejecutándose, para saber si es eficaz y logrará cumplir el objetivo. Si presenta fallas deberá ser corregido.

Correctivos: Se ejecutan para ajustar a los ya establecidos. Perfeccionan a los planes vigentes.

 Según su uso

Una sola vez: Planes que se implantan para lograr un objetivo específico en un momento dado, se crean para realizar una tarea específica y única que no se repetirá enun largo plazo.

Varias veces: Estos planes se desarrollan para ser ejecutados en varias ocasiones, en forma cíclica. Es una planeación continua.

 Según su periodo de realización

Corto Plazo: Planificación operativa hasta un año, es una extensión de la planificación a mediano plazo, tiene énfasis en los presupuestos flexibles, relacionados con niveles de producción.

Mediano plazo:...