Planificacion

CURSO: PLANIFICACION, PROGRAMACION Y CONTROL CON MSPROJECT 2007

Ing. Walter Rodríguez Castillejo
1.-Profesor de Maestría de Tecnología de la Construcción UNI 2.-Profesor del Departamento de Construcción de la Universidad Nacional de Ingeniería. 3.- Profesor de Maestría: Gestión y Gerencia de la Construcción de la Universidad San Luis Gonzaga –ICA.
wrcastillejo@terra.com.pewrcastillejo@yahoo.es 1

INDICE
• • • • • • • 1.-EVOLUCION DEL PLANEAMIENTO Y PROGRAMACION DE OBRAS 2.-RESUMEN-PRINCIPIOS Y HERRAMIENTAS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS 3.-FLUJOGRAMA:PLANEAMIENTO-ORGANIZACIÓN-PROGRAMACIÓN(EJECUCIÓN) Y CONTROL. 4.-ORGANIGRAMA FUNCIONAL, PROYECTIZADO Y MATRICIAL Y NIVELES DE RESPONSABILIDAD EN LA ELABORACIÓN Y CONTROL DEL PLANEAMIENTO. 5.-PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO. 6.-PLANEAMIENTOTÁCTICO. 7.-PLANEAMIENTO OPERATIVO. -7..1 PLANEAMIENTO EXÓGENO -7..2 PLANEAMIENDO ENDÓGENO -7..3 ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DEL TRABAJO(EDT) ó WBS(Work Breackdown Structure). -7.4 ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DE LA ORGANIZACIÓN (EDO) ó OBS(ORGANIZATION BREACKDOWN STRUCTURE) -7.5 ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DE RECURSOS(EDR) ó RBS(RESOURCE BREACKDOWN STRUCTURE.) -7.6 ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DELOS COSTOS(EDC) ó COST BREACKDOWN STRUCTURE. 8.-PLANEAMIENTO DE CONTINGENCIA 9.-PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS 9.1 HOJA DE PROGRAMACIÓN 9.2 LÓGICA DE LA RED 9.3 MÉTODO DE PRECEDENCIAS 9.4 CRONOGRAMA VALORIZADO 9.5 CURVA “S” DE COSTOS ACUMULADOS 10.-CONTROL 10..1 TEORÍA DEL VALOR GANADO 10..2 EJEMPLO PRÁCTICO DE CONTROL DE COSTOS Y TIEMPO. 11.-GERENCIA DEL TIEMPO DE ACUERDO AL PMBOK del PMI. 12.-CONCLUSIONES 13..-BIBLIOGRAFÍA

wrcastillejo@terra.com.pe wrcastillejo@yahoo.es

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1.-Evolución del Planeamiento , y Control de Costos
Antes de Cristo Antes de Cristo
Palabra escrita Sistema de numeración

XIX d.C. XIX d.C.
Revolución industrial Listado de tiempo de Inicio y terminación. Factory Floor (1890): Earned standards-Cost variance.

1914 1914
Henry Gantt Diagrama de Barras.1956-1958 1956-1958

1961-1962-1967 1961-1962-1967

Década del 70 Década del 70
G. Ponce Campos PDM con traslapes (SS-FF-FS-SF) IBM-David Craig: PCS-JAS34-Wang: MS6.

John Fondhal(Universidad CPM(Critical Path Method-1956): Stanford)-1961:Precedence Fábrica productos Diagraming Method (PDM) Químicos DuPont de Nemours Bertrand Roy(1961): Método de Walker-Kelly PERT(Program Evaluation ReviewTechnique) los Potenciales. PERT/Cost (1962). PERT//Tiempos (1958): Proyecto Polaris C/SCSC (Cost/Schedule Booz-Allen-Hamilton Control System Criteria)1967. Se crea el PMI( 1969)

1.-Evolución del Planeamiento y Control de Costos
Fines década 70 Fines década 70 Década 80 Década 80 Década 90 Década 90
Windows 95-98 Unix MSP95-98 P3 v 2.0-Sure Track Artemis (Europa) EVMS(Earned Value ManagementSystem): 1996 EVM ANSI(American National Standard Institute)/ EIA(Electronic Industry Association) 748 Standard: 1998 DOS(Disk Operating System) Windows 1.0-3.1 MSProject-Time Line -MSDOS Superproject. P3 v 1.0. HTPM-HPM(Harvard Project El Grupo de Etica, Estándares y Acreditación(ESA)del PMI(1983) Management) publica en el Project Managemnt Journal: Time Line 1.-Código de Etica.2.-GAlcance-GCostosMSProject-P3 GTiempo-GCalidadSymposium Montreal GComunicaciones.3.Acreditación (instit. Educ.) y Certificaciones (Profesionales) (PMI)-1976 (Estandarización de GP).

Siglo XXI Siglo XXI

Windows XP-Linux MSP 2003-MSP2007 -P3e y v5 Enterprise Project Management(EPM). Sistemas integrados: Timberline-People Soft- SAP (Alemania)S10(Perú)-4D (Smart Plant Review)-CYCLONE y MicroCYCLONE (Dr. DanielHalpin-Universidad de Purdue – Indiana –USA). EZ-Strobescope (Dr. Julio MartínezUniversidad de Michigan y Purdue ( 2007). Lean Production/Construction Management-TOC Management.

PMBOK 2000 y 2004

Simple EVPM(Earned Value Project Management). PMBOK (1996): 9 Gerencias

GERENCIA DE PROYECTOS Y GERENCIA DE CONSTRUCCIÓN
• Gerencia de Proyectos vs G. de Producción
Costos Totales CD+CI+U...