planificacion

República Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Defensa
Universidad Nacional Experimental Politécnica
De La Fuerza Armada Nacional
UNEFA






Bachilleres:
Adela Mora
Osleydy Villanueva
María Hernández
Derby Ruiz
Administración de Desastre “A”  
FUENTES CLAVES DE INFORMACIÓN AMBIENTAL
Una vez que los estrategas han seleccionado las variables ambientalesclaves, el segundo paso en la realización de una auditoría externa consiste en escoger fuentes claves de información ambiental.
Existe un gran cúmulo de información estratégica a disposición de las organizaciones, como publicaciones de investigaciones de mercado, encuestas de clientes, publicaciones periódicas, documentos gubernamentales.
VARIABLES AMBIENTALES CLAVES
Típicamente una auditoríaexterna comienza con la selección de variables claves en el ambiente de la organización. Las variables ambientales pueden clasificarse en cinco categorías principales:
Fuerzas Económicas
Los factores económicos como la inflación, políticas monetarias, etc., tienen impacto directo sobre las estrategias empresariales, generando frecuentemente oportunidades y amenazas para las organizaciones.Fuerzas Sociales, Culturales, Demográficas Y Geográficas
Con el objeto de mantener su crecimiento y rentabilidad, una organización debe identificar el impacto de los cambios geográficos, demográficos, culturales y sociales pueden tener sobre sus productos, servicios, mercados y clientes. Muchas organizaciones se ven tambalear o amenazadas por las oportunidades o peligros que surgen de cambios en lasvariables antes mencionadas.
Fuerzas Jurídicas, Gubernamentales Y Políticas
Los gobiernos son reguladores, subsidiarios, patrones y clientes importantes de las empresas, a consecuencia los factores políticos, gubernamentales y jurídicos pueden representar oportunidades y amenazas claves para organizaciones empresariales. Para las empresas que basan su negocio en contrato o subsidiosgubernamentales, las predicciones políticas pueden ser esenciales en una auditoría externa.
Los cambios de las leyes sobre patentes, cambios de aranceles, etc., pueden producir impactos significativos.



Fuerzas Tecnológicas
Las innovaciones tecnológicas revolucionarias tales como la computación, las telecomunicaciones, fibras ópticas, las redes de satélites, Internet, etc., traen consecuenciassignificativas en las organizaciones.
Buen ejemplo de ello es la manera como el servicio de Internet permite a cualquier empresa colocar sus productos a nivel internacional compitiendo con cualquier empresa y haciendo posible con relativo bajo costo la globalización.
Fuerzas Competitivas
Consiste en el análisis de los competidores con el fin de identificar y evaluar las fortalezas, debilidades,capacidades, oportunidades, amenazas, objetivos, metas y estrategias de las empresas rivales. La recolección y evaluación de información competitiva es esencial para realizar una auditoría externa efectiva.
TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS DE PREDICCIÓN
Tan pronto se hayan seleccionado las variables ambientales cruciales y se hayan ubicado las fuentes especificas de información, el tercer paso en laauditoría externa de gerencia estratégica consiste en predecir variables ambientales claves. Las predicciones son presunciones cultas sobre tendencias y eventos futuros, es una actividad muy compleja, debido a la cantidad de factores interrelacionados que influyen en ella, como son los cambios en la situación política, culturales, sociales.
Las herramientas para la predicción se pueden clasificar endos grupos: técnicas cuantitativas y técnicas cualitativas.
MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO
Esta herramienta analítica identifica los competidores más importantes de una empresa e informa sobre sus fortalezas y debilidades particulares. Los resultados de una matriz de perfil competitivo dependen en parte de juicios subjetivos en la selección de factores, en la asignación de ponderaciones y en la...