PLANIFICACION

El presente trabajo trata de realizar un análisis de la planeación estratégica dentro de una empresa en el ámbito turístico, en relación actual de la competitividad en el medio; de modo que sirvacomo un modelo de partida para un posterior desarrollo de la formulación estratégica en una empresa.
Plan Estratégico:
• No es un listado de medidas sin coherencia, sino que tiene que ser un Plan enel que todas las acciones estén coordinadas entre sí y tengan coherencia interna.
• Ha de contemplar:
• La definición de los objetivos: objetivos generales, objetivos económicos, objetivos sociales…éstos hay que marcarlos a corto, a medio y a largo plazo. Los objetivos a largo plazo son los que hacen que se mantenga la empresa en el mercado, por lo que los inmediatos a veces tienen que sersacrificados para poder alcanzar los objetivos a largo plazo.
• Establecer en ese Plan las oportunidades y limitaciones que posee el entorno en el que me voy a mover. Me va a interesar el entornoeconómico, social, tecnológico, político…
• Debe contemplar un estudio, una evaluación de la capacidad financiera que vamos a tener. Qué tipo de ayudas y préstamos vamos a pedir, a qué banco, a qué interés,que les voy a dar de garantía, qué ayudas de la administración puedo recibir en función de la empresa que voy a crear…
• Debe contemplar una evaluación de la capacidad de gestión, cómo gestionar Elpresente trabajo trata de realizar un análisis de la planeación estratégica dentro de una empresa en el ámbito turístico, en relación actual de la competitividad en el medio; de modo que sirva como unmodelo de partida para un posterior desarrollo de la formulación estratégica en una empresa.
Plan Estratégico:
• No es un listado de medidas sin coherencia, sino que tiene que ser un Plan en el quetodas las acciones estén coordinadas entre sí y tengan coherencia interna.
• Ha de contemplar:
• La definición de los objetivos: objetivos generales, objetivos económicos, objetivos sociales…...