planificacion
Páginas: 2 (449 palabras)
Publicado: 28 de marzo de 2013
Planificación (Definición)
La planificación es un método, bajo la forma de un proceso, que facilita la toma de decisiones sobre la realidad del objeto de planificación con el fin de alcanzar otrarealidad deseada.
El proceso de planificación
El proceso de planificación es racional y esta sujeto al análisis científico de los problemas; se puede dividir en una serie de etapas lógicas yordenadas.
• Definir el objetivo.
• Establecer premisas y restricciones.
• Analizar la información.
• Desarrollar planes alternativos.
• Elegir el mejor plan
• Desarrollar planes derivados
•Atender a la ejecución.
El proceso de planificación debe hacerse formalmente y por escrito; pero se hace necesario desarrollar 9 pasos.
Paso 1: Formulación de metas
Implica comprender la misiónde la organización y después establecer metas que la traduzcan a términos concretos, este primer paso es clave.
Las metas y estrategias actuales de la organización también proporcionaran un marco dereferencia para analizar sus recursos.
Paso 2: Identificación de los actuales objetivos y estrategia.
Consiste en identificar los objetivos actuales de la organización y su estrategia.
Paso 3:Análisis ambiental.
Radica en descubrir las formas en que los cambios de los ambientes económicos, tecnológicos, socioculturales y político – legal de una organización la afectaran indirectamente ylas formas en que influirán en ella los competidores, proveedores, clientes, organismos gubernamentales y otros factores.
Paso 4: Análisis de los recursos.
Este análisis es necesario paradeterminar sus ventajas y desventajas competitivas. Se refieren a las fortalezas y debilidades de la organización frente a sus competidores.
Paso 5: Identificación de estratégicas y riesgos.
Descubrirlas oportunidades disponibles para la organización y las amenazas que enfrenta.
Paso 6: Determinación del grado de cambio estratégico requerido.
Cuanto más tiempo tenga la estrategia de haber...
La planificación es un método, bajo la forma de un proceso, que facilita la toma de decisiones sobre la realidad del objeto de planificación con el fin de alcanzar otrarealidad deseada.
El proceso de planificación
El proceso de planificación es racional y esta sujeto al análisis científico de los problemas; se puede dividir en una serie de etapas lógicas yordenadas.
• Definir el objetivo.
• Establecer premisas y restricciones.
• Analizar la información.
• Desarrollar planes alternativos.
• Elegir el mejor plan
• Desarrollar planes derivados
•Atender a la ejecución.
El proceso de planificación debe hacerse formalmente y por escrito; pero se hace necesario desarrollar 9 pasos.
Paso 1: Formulación de metas
Implica comprender la misiónde la organización y después establecer metas que la traduzcan a términos concretos, este primer paso es clave.
Las metas y estrategias actuales de la organización también proporcionaran un marco dereferencia para analizar sus recursos.
Paso 2: Identificación de los actuales objetivos y estrategia.
Consiste en identificar los objetivos actuales de la organización y su estrategia.
Paso 3:Análisis ambiental.
Radica en descubrir las formas en que los cambios de los ambientes económicos, tecnológicos, socioculturales y político – legal de una organización la afectaran indirectamente ylas formas en que influirán en ella los competidores, proveedores, clientes, organismos gubernamentales y otros factores.
Paso 4: Análisis de los recursos.
Este análisis es necesario paradeterminar sus ventajas y desventajas competitivas. Se refieren a las fortalezas y debilidades de la organización frente a sus competidores.
Paso 5: Identificación de estratégicas y riesgos.
Descubrirlas oportunidades disponibles para la organización y las amenazas que enfrenta.
Paso 6: Determinación del grado de cambio estratégico requerido.
Cuanto más tiempo tenga la estrategia de haber...
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