Planificacion

PLANIFICACION ES DECIDIR POR ANTICIPADO QUE HACER, COMO HACERLO, CUANDO HACERLO Y QUIEN LO VA A HACER.

PRINCIPIOS BASICOS DE PLANIFICACIÓN CONTRIBUCIÓN A LOS OBJETIVOS: TODO PLAN DEBE CONTRIBUIR AL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN
PRIMACÍA DE LA PLANIFICACIÓN: LA PLANIFICACIÓN ES LA PRIMERA DE TODAS LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
ØPENETRACION DE LA PLANIFICACIÓN: LAPLANIFICACIÓN ATRAVIESA TODOS LOS NIVELES JERARQUICOS DE LA ORGANIZACIÓN
EFICIENCIA DE LOS PLANES: TODO PLAN ADEMAS DE CONTRIBUIR A LOS OBJETIVOS, NECESARIAMENTE TIENE QUE SER EFICIENTE (REDUCIR COSTOS)

IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓNPREDICE EL FUTURO
REDUCE LOS COSTOS
ESTABLECE PERIODOS DE PLANIFICACIÓN
FACILITA EL CONTROL
CARACTERISTICAS DE UN BUEN PLANDEBE REFERIRSE A UN OBJETIVO DEFINIDOCONCRETO, CLARO, CONCISO Y PRECISO
COMPRENSIBLE
COMPLETO
FLEXIBLE
CONOCIDO

OBJETIVOS SON LOS FINES HACIA LOS QUE LA ACTIVIDAD ES ENCAMINADA, ES LA RAZON DE SER DE LA ORGANIZACIÓN. RESPONDE A LA PREGUNTA ¿QUÉ HACER? ¿CUÁL ES NUESTRO NEGOCIO? NUESTRO OBJETIVO ES SER LA EMPRESA DE PRODUCTOS DE ALIMENTOS PARA NIÑOS MÁS EXITOSA DEL MERCADO NACIONAL
SATISFACER LAS NECESIDADES DE LASOCIEDAD EN EL RUBRO DE VESTUARIO, CON BAJOS COSTOS Y CALIDAD.
PROPORCIONAR ESTABILIDAD Y BIENESTAR SOCIAL A NUESTROS TRABAJADORES
PRODUCIR ARTICULOS ELECTRÓNICOS PARA LA INDUSTRIA DE ELECTRODOMESTICOS.

METAS
PROPOSITOS CUANTIFICADOS PARA UN PERIODO DE TIEMPO DETERMINADO

OBJETIVOS CUANTIFICADOS

RESPONDE A LA PREGUNTA ¿CUÁNTO HACER?

PRODUCIR 1.500 TON/AÑODE HARINA DE PESCADO
ENTREGAR AL MERCADO 5 INGENIEROS INDUSTRIALES AL AÑO
LOS PRODUCTOS DEFECTUOSOS NO SOBREPASARAN UN 10 % DE LA PRODUCCIÓN
REDUCIR EL COSTO DE MANO DE OBRA EN $ 100.000.000 DURANTE EL AÑO 2006

POLITICAS
SON GUIAS DADAS POR LA ADMINISTRACIÓN SUPERIOR Y QUE DELIMITAN EL AREA DENTRO DE LA CUAL UNA DECISIÓN PUEDE SER ADOPTADA

LAS POLITICAS PUEDEN SERCONSIDERADAS COMO GUIAS DE PENSAMIENTO EN LA ADOPCIÓN DE DECISIONES Y POR LO TANTO PERMITEN CIERTO GRADO DE LIBERTAD

PARA NUESTRA EMPRESA EL CLIENTE ES LO PRIMERO
EN LOS PROCESOS DE SELECCIÓN DE PERSONAL SE TRATARÁ DE PRIVILEGIAR A LOS FAMILIARES DIRECTOS DE NUESTROS TRABAJADORES
EN NUESTROS PROCESOS PRODUCTIVOS LO MÁS IMPORTANTE ES LA CALIDAD
EN NUESTRA EMPRESA SE DEBE ENFATIZAR ELSERVICIO DE POST-VENTA
NUESTRO COMPROMISO CON LA COMUNIDAD ES ASEGURARLES UN AMBIENTE LIBRE DE CONTAMINACIÓN Y QUE NO ATENTE O PONGA EN PELIGRO LA SALUD Y LA VIDA DE SUS MIEMBROS

REGLAS O NORMAS
UNA REGLA REQUIERE SE TOME UNA ACCIÓN ESPECÍFICA Y DEFINIDA CON RESPECTO A UNA ACCIÓN

LAS REGLAS NO PERMITEN DESVIACIONES CON RESPECTO A UNA LINEA DE ACCIÓN.

NO EXISTE NINGÚNGRADO DE LIBERTAD O INTERPRETACIÓN
NO FUMAR
EL HORARIO DE LLEGADA DEL PERSONAL A SUS PUESTOS DE TRABAJO ES A LAS 8 A.M.
NO SE ACEPTARAN PORCENTAJES SUPERIORES A UN 5% DE PRODUCTOS DEFECTUOSOS
ESTARA PROHIBIDO PARA LOS TRABAJADORES PRESENTARSE AL TRABAJO BAJO LOS EFECTOS DEL ALCOHOL, DROGAS O ESTUPEFACIENTES
LOS TRABAJADORES NO PODRÁN SOLICITAR PRÉSTAMOS, RECIBIR COMISIONES DECONTRATISTAS, CLIENTES, PROVEEDORES U OTRAS PERSONAS QUE TENGAN RELACIONES CON LA EMPRESA; CONTRATAR O EJECUTAR TRABAJOS PARTICULARES PARA ESAS MISMAS PERSONAS.

PROCEDIMIENTOS
SECUENCIA CRONOLOGICA DE ACCIONES

SON GUIAS PARLA ACCION Y DETALLAN LA MANERA EXACTA EN LA FORMA COMO DEBE REALIZARSE UNA CIERTA ACTIVIDAD

PRODUCCION METODO DE TRABAJOADMINISTRACIÓN PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS

PROCEDIMIENTO PARA EL USO DE RECURSOS DE MANTENCIÓN
TODA PERSONA QUE DETECTE UNA FALLA DE UN EQUIPO DEBE AVISAR A SU JEFE DE CENTRO
EL JEFE DE CENTRO CONFECCIONA UNA “SOLICITUD DE TRABAJO”, LLENANDO LOS CAMPOS DEL 1 AL 17, FIRMA Y ENTREGA LA SOLICITUD DE TRABAJO AL INSPECTOR DE MANTENCION DE SU AREA
EL INSPECTOR DE...