planificacion

PLAN DE UN PROGRAMA DE ADIESTRAMIENTO
ETAPAS

1- Establecer áreas de acciones del adiestramiento y priorizarlos.

2- Elaborar programas de adiestramiento por áreas.

3- Ejecutar y evaluar losprogramas de adiestramiento.

4- Seguimiento.
OBJETIVO

-Satisfacer las necesidades de adiestramiento y desarrollo del personal de cada unidad organizativa a fin de incrementar sus niveles deeficiencia.

-Visualizar el tiempo y espacio, las aciones de adiestramiento a nivel organizacional.

-Proporcionar insumos que permitan elaborar el presupuesto correspondiente, en funcion a losrecursos humanos y materiales requeridos para tal fin.

-Establecer prioridades para desarrollar acciones de adiestramiento.

-Ejercer el control y evaluacion de los resultados sobre las acciones deadiestramiento.

-Estableer bases reales para seleccionar los recursos docentes internos y externos.
ESTRATEGIAS

- Debe desarrollarse un plan anual, en el cual se explica acciones deadiestramiento cuya ejecucion esta prevista en un plazo determinado.

- Los recursos son los elementos fundamentales para la elaboracion de un plan (humano, financiero, materiales y de tiempo.
RESULTADOSIncrementar la productividad.
-Promover la eficiencia del trabajador, sea obrero, empleado o funcionario.
-Proporcionar al trabajador una preparacion que le permita desempeñar puesto de mayorresponsabilidad.
-Promover un ambiente de mayor seguridad en el empleo.
- Ayudar a desarrollar condiciones de trabajo mas satisfactorias, mediante los intercambios personales surgidos con ocasion deladiestramiento.
-Promover el mejoramiento de los sistemas y procedimientos.
-Contribuir a reducir los movimientos de personal, tales como renuncias, destituciones y otros.
- Reducir el costo deaprendizaje.
- Promover el mejoramiento de las relaciones publicas de la institucion y de los sistemas de comunicacion internos.
-Contribuir a reducir las quejas del empleado y a proporcionar una moral...