Planificacion

Para poder realizar un proyecto basándose en el esquema planteado inicialmente es necesario crear un plan maestro, por asi decirlo para vigilar y proyectar todas las actividades. Esta tarea es elaborada por un gerente de proyecto que necesita establecer lo que es primordial en la realización del trabajo, cuando debe hacerse, quien lo hara, como se hara y cuanto costara hacerlo, entre otrasinterrogantes que deben ser contestadas por medio de ese plan.
La base para la realización eficaz de una obra (proyecto) es la programación y la planeación ya que son los elementos mas importantes para poder controlar la realización de la actividad. La importancia en el control es básicamente la dirección del tiempo y del costo.

Evaluación
La evaluación se constituye en la última fase del ciclode un proyecto y deberá ser realizada por un equipo externo, cuya independencia respecto al equipo ejecutor permita elaborar un informe de evaluación objetivo respecto a los impactos del proyecto en el ámbito territorial local, considerando las limitaciones a los cuales pudo enfrentarse así como los factores positivos que tuvo y que generó.
Básicamente, la evaluación a la que nos referimos en esteapartado tiene relación con aquella realizada al final del proyecto o aquella de tipo ex post, es decir, cuando ha transcurrido un cierto periodo después de finalizado un proyecto. Asimismo, resulta importante considerar la existencia de evaluaciones de medio término cuando la administración del proyecto así lo requiera, las cuales tendrán como base de información valiosa los aportes realizadospor los mecanismos de seguimiento a la ejecución.
La evaluación posee dos objetivos principales:
a)      Poseer una visión, objetiva, realista de cómo se ejecutó el proyecto y como el mismo aportó en lograr diversificación de las actividades productivas locales, progreso social sólido y sostenibilidad ambiental de las acciones en un marco de fortalecimiento de las acciones colectivas y losconsensos entre actores territoriales locales.
b)      Asimismo, la evaluación se constituye en una herramienta de retroalimentación del propio ciclo del proyecto, en la medida en que la sistematización de información para la búsqueda de impactos permita sacar lecciones enriquecedoras para próximos emprendimientos en el ámbito local considerando lo positivo y lo negativo de la intervención realizada.En este sentido, la evaluación deberá ser considerada desde el inició del ciclo del proyecto y específicamente en la determinación de presupuestos como una fase de vital importancia respecto al futuro de las acciones de cooperación en desarrollo local. Así, la evaluación no sólo compromete un análisis profundo de las acciones y resultados de un proyecto puntual, sino que en el conjunto deemprendimientos locales que se realizan, representa una mirada crítica a la manera en que el conjunto de la cooperación actúa, determinando éxitos y fracasos respecto a mejorar la creación de riqueza en el ámbito local, el acceso y distribución de la misma.
Criterios para la evaluación
Ponemos a consideración de los equipos de evaluación algunos criterios que pueden ser útiles de tomar en cuenta almomento de realizar el análisis de los proyectos de desarrollo local:
a)      Corresponsabilidad social de los proyectos: Implica el grado de participación social en el diseño como en la ejecución y seguimiento por parte de los actores comprendidos en los grupos de interés identificados. De esta manera, se hace referencia también al grado en que los objetivos, los resultados y las accionesestuvieron definidos a partir de un encuentro racional y equilibrado entre las demandas y necesidades del grupo de interés y las posibilidades de acción u oferta del equipo de cooperación.
b)      Legalidad y legitimidad del proyecto: La legitimidad puede ser considerada a partir de diferentes fuentes que la producen, por ejemplo, la propia participación coresponsable o el apego a las necesidades. Sin...