Planificacion

Instituto Universitario De tecnología de
Administración Industrial
Cátedra: Planificación gestión de control

“Plan de Gestión en la Organización”

INDICE

1. La Planificación.
2. La Gestión
3. El Control
4. Gestión Empresarial
5. Elementos de la Gestión Empresarial
o Excelencia
o Innovación
o Anticipación

6. Modelos Teóricos del Plan de Gestión.o La dirección científica
o La tradición burocrática
o La administración científica
o Teoría tecnológica
o Teoría económica
o .El modelo de equilibrio
o Modelo ecológico
o Individuo en la organización
o Comportamiento en la organización

7. Basamento legal
8. Indicador de gestión
9. Atributos de los indicadores
10.Tipos de indicadores
11. Bibliografía

La planificación
Es el proceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinado[ ] Otras definiciones, más precisas, incluyen "La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos" (Jiménez,1982)
Existen diferentes herramientas y técnicas para abordar la planificación de un proyecto, las cuales permiten definir el curso de acción a seguir, que será tomado como base durante la ejecución del mismo.
Si bien la planificación define las acciones a seguir, durante la ejecución puede existir necesidad de cambios respecto de lo definido originalmente, los mismos servirán depunto de partida para un nuevo análisis y una nueva planificación de ser requerido.
Gestión

Proviene del latín gesio, y hace referencia a la acción y al afecto de gestionar o administrar, se trata por lo tanto de la concreción de diligencias conducentes al logro de un negocio o un deseo cualquiera. La noción implica además accionas para gobernar, dirigir, ordenar, disponer u organizar. Deesta forma la gestión supone un conjunto de tramites que se llevan a cabo para resolver un asunto, concretar un proyecto o administrar una empresa u organización.

Control

El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál esla situación real de la organización i no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.

Gestión Empresarial

Es aquella actividad empresarial que a través de diferentes individuos especializados, como ser: directores institucionales, consultores, productores, gerentes, entre otros, y de acciones, buscara mejorar la productividad y lacompetividad de una empresa, o de un negocio, porque para que una gestión determinada sea optima y de por ende buenos resultados no solamente Deberá hacer mejor las cosas si no que Deberá hacer mejor aquellas cuestiones correctas que influyen directamente en el éxito y eso será accesible mediante la reunión de expertos que ayuden a identificar problemas , arrojen nuevas soluciones, y estrategias, entreotras cuestiones.

Elementos de la gestión empresarial

Los incesantes y precipitados cambios en la tecnológica, conjuntamente con la disminución en el tiempo de vida de los bienes y servicios, los constantes cambios en los hábitos de los consumidores; los cuales poseen cada día más información y son más rigurosos.

Esto se suma a la inclemente competencia a nivel global queexige a las empresas mayores niveles de calidad, acompañados de mayor diversidad, menores costos y tiempo de respuestas, requieren todos ellos de la aplicación de métodos que en forma integral permitan hacer frente a los diferentes retos que se presentan en nuestra actividad en el día a día.

Joel Barker, en su libro “Paradigmas”, menciona los que, para él son los tres elementos...