Planificacion

INTRODUCCION

A nivel mundial desde las empresas más gigantescas hasta el ciudadano común tiene metas trazadas, que son posibles alcanzarlas de manera más eficiente y en menor tiempo cuando trazamos los planes necesarios para alcanzarlos. En la actualidad las empresas más exitosas tienen una planificación muy estricta y cumplen a cabalidad con procedimientos establecidos científicamente.
En elpresente informe trataremos de explicar en qué consiste la planificación a través del análisis de los conceptos de tres autores con altos conocimientos sobre el tema, además conoceremos los diferentes enfoques y las fases de la planificación de los cuales haremos un análisis y una propuesta de las fases de la planificación. Por otro lado enfocándonos en tres artículos que hablan sobre laplanificación haremos tres resúmenes sobre estos tema. Esperando además que la información sobre el tema sea de utilidad para el aprendizaje.

La Planificación

La Planificación es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un curso de acción.

La planificación desde el punto de vista de diferentespioneros de la administración:
• George Terry
"La planificación es seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales."
• Idalberto, Chiavenato
"La planificación es una técnica para minimizar la incertidumbre y dar más consistencia al desempeño de la empresa."
• David, Ewing
"La planificación es engran medida la tarea de hacer que sucedan cosas que de otro modo no sucederían"
ANALISIS SOBRES LOS CONCEPTOS.
La planificación según George Terry va orientada a la búsqueda de información sobre el tema y de esta manera tener las bases teóricas y los antecedentes que nos permitirán crear las hipótesis necesarias para darle respuestas a los problemas que se generen dentro de una organización ylograr alcanzar los objetivos planteados.
Idalberto Chavenato en su concepto habla de minimizar la incertidumbre. ¿Qué es la incertidumbre? Es el desconocimiento de lo que va a suceder. Por esto al planificar podemos inferir los diferentes resultados que podemos obtener cuando tomamos decisiones dentro de una organización y de esta manera mejorar el rendimiento o desempeño de una empresa.David, ewind, dice en su concepto que cuando planificamos podemos lograr los resultados que nos hemos propuestos y sin ella es muy difícil controlar los resultados.
El Enfoque Clásico de la Planificación
El proceso de planificación, resulto como un avance de las teorías administrativas que
Originalmente eran implementadas para el manejo y optimización de los recursos,
Sobre todo humanos yfinancieros, por ello se hace referencia a que la planificación
Inició con las bases conceptuales de la administración convencional, sin embargo según
fue evolucionando, la planificación fue cambiando en relación a los recursos que se
estuvieran optimizando, manejando y por lo tanto planificando.
Los orígenes del enfoque clásico de la administración y después a la planificación se remontan a lasconsecuencias generadas por la revolución industrial, en el año 1530.
Cuando con la presencia de un crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas
inicialmente, se generó una complejidad creciente en su administración y manejo,
situación que exigió un enfoque de manejo que permitiese la planificación de los
recursos, para la optimización y buen funcionamiento empresarial. Con la empresa dedimensiones más amplias surgen las condiciones iniciales de “planeamiento” a largo
plazo, para la mejora y adecuación de la producción, reduciendo así la inestabilidad y
la improvisación, que repercutía en gran pérdida de recursos de tiempo y financieros.
En el despuntar del siglo XX, dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajos
pioneros respecto a la administración de recursos. Uno de...