planificacion

2.) La planificación como una actividad anticipada al futuro:
La planificación se anticipa a la toma de decisiones. Es un proceso de decidir antes de que se requiera la acción¸ por lo tanto en laplanificación para que se pueda dar los resultados indicados a futuro  es necesario realizar un análisis y diagnóstico sobre la realidad en la que se ha de actuar, tomar decisiones y proceder a laacción, para así lograr los resultados previstos o deseados. Resulta claro que la planificación aparece como una función esencial a todo proceso de acción o de actividades que procura alcanzardeterminados objetivos.

6.) El proceso de la Planificación

Según Harold Koontz :

a) Detección de una oportunidad.
b) Establecimiento de objetivos.
c) Consideración de las premisas de planificación.d) Identificación de las alternativas.
e) Comparación de alternativas de acuerdo a los objetivos y las metas.
f) Elección de una alternativa.
g) Elaboración de los planes de apoyo.
h)Elaboración del presupuesto.
Entre las ventajas más relevantes de la planificación tenemos: ayuda a mejorar la coordinación entre los miembros de la empresa; permite mejorar la visión interna y delentorno empresarial; y ayuda a la administración a adaptarse rápidamente al medio cambiante.
7.) Ambiente en el que actúa la planificación:


1. La planificación actúa en función a cualquier ambienteen donde se desarrolle el ser humano, bien sea a nivel organizacional o personal, en la misma vida cotidiana se puede hacer uso de la planificación.

Otro concepto:

2. La planificación es unproceso sistémico integral, racional y continuo de previsión, organización y uso de los recursos con los que dispone un país, una región, una empresa o una familia con miras a lograr objetivos y metas enun tiempo y espacio prefijados.



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