Planificacion

Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio de Educación Superior
Universidad Dr. “Rafael Belloso Chacin”
Facultad de Ciencias Administrativas
Sección P-212
Cátedra: Principios Administrativos I



Integrante
Bayen, Yoselyn
18391377
Maracaibo, 23 de noviembre de 2011
Esquema
1. Definición de Planificación
1.1. Importancia de la Planificación
1.2. Elementos de laplanificación
1.3. Etapas de la Planificación
2. Definición de Planificación Normativa
2.1. Elementos
2.2. Características
3. Definición de Planificación Publica
4. Definición de planificación Privada
5. Diferencias entre planificación Publica y Privada
6. Definición de Planificación Estratégica
6.1. Elementos
6.2. Características
7. Diferencias entre Planificación Normativa yPlanificación Estratégica
8. Etapas del proceso de planificación estratégica:
8.1. Formulación De estrategias
8.2. Misión y Visión
8.3. Auditoria Interna (Matriz de evaluación de factor Interno)
8.4. Auditorías Externa (Matriz de evaluación de factor Externo)
8.5. Matriz FODA
9. Identificar estrategias corporativas, tácticas y cooperativas
10. Ejecución de estrategias
11. Evaluación deestrategias
12. Definición de Planificación
1. Definición de Planificación:

 Función administrativa de tomar decisiones en forma sistemática acerca de las metas y actividades que una persona, un grupo, una actividad de trabajo o toda la organización perseguirán en el futuro.
 Es analizar los Problemas, Plantear soluciones y señalar los pasos necesarios para llegar eficientemente a losobjetivos que la solución elegida define.

1.1. Importancia de la Planificación
 Establece las pautas que se utilizaran en el proceso de control, entendiendo por pautas los estándares o parámetros que servirán para comparar los resultados obtenidos con lo propuesto en el plan, es decir, en la planificación se fija los que debe medir el control.

1.2. Elementos de la planificación
 ElPropósito: Es la razón para la que se creo la empresa en su fin como ente socioeconómico. El propósito de una organización puede manifestarse o expresarse de una manera precisa y formal, a través de la formulación de la misión empresarial
 Misión empresarial: El propósito o la razón por la que existe la organización. Es una declaración amplia de la dirección de la misma.


1.3. Etapas de laPlanificación
Principales pasos a desarrollar en el proceso de planificación
 Ver la necesidad de un plan: Aunque obvio, el primer paso obligado es el darse cuenta o convencerse de la necesidad de un plan, es decir, hacer algo con antelación y que hay que actuar para lograr algún objetivo. Considera los problemas que se podrían plantear si no se hace nada, calcular los riesgos, estudiar laslimitaciones (humanas, financieras, de capacidad, materiales, etc.) y los posibles beneficios, así como evaluar los diversos planes posibles y el modo de realizarlos antes de tomar alguna decisión.
 Formular opciones: Una vez que se esta consciente de la necesidad de un plan se debe estudiar los aspectos sobresalientes del trabajo a realizar y concretar varios planes alternativos. Para ello serequiere:
• Conocimiento de la situación objeto del plan.
• Imaginación para idear opciones nuevas y su potencial éxito.
• Realismo, es decir, las opciones deben ser pragmáticas y factibles, habida cuenta de la realidad de la organización de que se trate, y los problemas humanos y financieros envueltos.
 Seleccionar la mejor opción: Esto es un proceso subjetivo en el que se deben ponderar losbeneficios y los costos en ambientes inciertos y riesgosos. Esta selección depende en buena medida de las preferencias subjetivas de la alta gerencia, de su visión de futuro y de su voluntad de correr riesgos.
 Realizar o implementar la mejor opción: Planificar exige acciones concretas que incluyen comprometer recursos, vencer las resistencias al cambio por parte de las personas y hacer tareas...