planificacion

PLAN DE TRABAJO DE LA GESTIÓN A LA TRANSFORMACIÓN

MATRIZ (1)
1

ANALISIS SITUACIONAL
2

POLITICAS UNIVERSITARIAS
3

EJES DE DESARROLLO
4

RESULTADOS ESPERADOS A CORTO PLAZO1.1. La sociedad no percibe que la UMSA responde a la demanda social
2.1. Atender la demanda de la sociedad que requiere la participación de la UMSA en la orientación en las solucionesestructurales.
3.1.1. Recoger e interpretar la demanda social

3.1.2. Foros temáticos de la realidad nacional

3.1.3. Desconcentración provincial
4.1.1. Satisfacción demanda social.
5 foros realizados en 6meses.
2 ferias de interacción social en 6 meses.
4.1.2. Visibilización de los resultados de la investigación en beneficio de la sociedad
Publicaciones en los principales periódicos decirculación nacional, canales de TV y radioemisoras.
4.1.3. Plan de profundización de la desconcentración provincial de expansión regional en 3 meses.
















MATRIZ (2)

1ANALISIS SITUACIONAL
2

POLITICAS UNIVERSITARIAS
3

EJES DE DESARROLLO
4

RESULTADOS ESPERADOS A CORTO PLAZO




1.2. En la coyuntura actual vivimos un momento de reorganización estatal,bajo la premisa de la nueva CPE. La organización territorial basada en las autonomías departamentales e indígena originario campesino, son desafíos de la sociedad para encarar el desarrollo social yproductivo en cada ámbito.
2.2.1. Coordinar con el Estado Plurinacional, mediante programas, proyectos, ciencia y tecnología que apoye el desarrollo nacional, departamental, regional, local municipal y/oindígena originario campesino.
2.2.2. Política jurisdiccional para evitar corrupción.
2.2.3. Establecer mecanismos de control social.
3.2.1. Alianzas interinstitucionales con los diferentesniveles estatales.
3.2.2. Alianza de reciprocidad con los gobiernos locales, organizaciones sociales y productivas.
3.2.3. Lucha contra la corrupción.
3.2.4. Alianzas estratégicas con Academia de...